《物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
課程背景：
當(dāng)物流管理已經(jīng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為低效能的運(yùn)作績效而憂心?
你是不是總為無法滿足客戶及時(shí)的客戶體驗(yàn)而擔(dān)心?
在產(chǎn)品生命周期縮短，
市場少，品種多的需求趨勢下，
對(duì)物流管理運(yùn)營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲(chǔ)與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
您是否無法看清物流管理變幻莫測的戲碼?
你是否想知道新時(shí)代的物流管理人員該如何轉(zhuǎn)變?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)倉儲(chǔ)管理競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：
明確倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：物流部/采購部/資材部/PMC/配送中心以及相關(guān)從業(yè)人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
上篇：物流人員職業(yè)化及其定位
導(dǎo)入：你是誰，將要去何方(游戲)
你為誰而工作(視頻)
正能量使者
職業(yè)能力的測評(píng)和分析(工具運(yùn)用)
一、物流管理在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略價(jià)值
1. 工作職責(zé)的分類
2. 工作清單的例舉
3. 工作比率的核算
二、物流管理人員職業(yè)化的塑造(沙盤游戲模擬,全員參與團(tuán)對(duì)合作)
1. 共同的愿景和核心價(jià)值觀
2. 清晰的達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)
3. 每個(gè)成員都具備差異化優(yōu)勢
4. 優(yōu)勢互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1 > 2
5. 合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工
6. 人的能力與崗位要求高度匹配
7. 充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍
8. 權(quán)責(zé)對(duì)等，政策激勵(lì)
9. 有共同的行為準(zhǔn)則
10. 分工協(xié)作合作共贏
11. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就，需分階段提升
三、倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)
1. 倉儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
2. 倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
3. 倉儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4. “九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)區(qū)別
五、倉儲(chǔ)與庫存的相互影響關(guān)系
六、倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢

下篇：高效物流倉儲(chǔ)的十大技能
一、倉儲(chǔ)布局的三層次(案例講解)
1. 外部網(wǎng)絡(luò)
2. 廠內(nèi)規(guī)劃
3. 庫內(nèi)布局
二、儲(chǔ)位管理精細(xì)化(現(xiàn)場模擬)
1. 理論：儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)及優(yōu)化好處
2. 要求：定置 定量 定容
3. 十大原則：互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4. 策略：定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
三、裝卸搬運(yùn)集裝化(視頻解析)
1. 理論：搬運(yùn)裝卸是倉儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng)(作業(yè)特征)
2. 協(xié)同活動(dòng)：堆碼、包裝、流通加工
3. 原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)
4. 布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
四、安全不放松(案例工具演示)
1. 理論：安全之于倉儲(chǔ)
2. 任務(wù)：十二防(導(dǎo)致環(huán)境變化的誘因、MSDS、ESD、應(yīng)對(duì)策略)
3. 原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
4. 方法論：IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
5. 工具：《倉儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《5S目視管理法》-游戲呈現(xiàn)
五、訂單處理靈活化(視頻欣賞)
1. 理論：信息處理策略決定分揀作業(yè)績效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
2. 策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3. 四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
六、先進(jìn)先出
1. 理論：FIFO意義
2. 方法論：FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、盤點(diǎn)查賬制度化
1. 理論：盤點(diǎn)意義、任務(wù)、清點(diǎn)內(nèi)容、注意事項(xiàng)
2. 方法論：盤點(diǎn)方法(循環(huán)盤點(diǎn)、異動(dòng)盤點(diǎn)等)
3. 流程：盤點(diǎn)流程
4. 重點(diǎn)：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善
八、配送管理信息化
1. 理論：運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、管理資源、決策模型、3PL選擇、配載、增值服務(wù)
2. 內(nèi)部配送(原料倉與生產(chǎn)：看板，物料卡)與外部配送(成品倉與客戶,DC)
3. 方法：里程節(jié)約法(外部)，物料看板(內(nèi)部)
4. 工具：《3PL選擇評(píng)估表》
九、設(shè)備管理防范
1. 理論：現(xiàn)在倉庫是高科技實(shí)驗(yàn)廠、設(shè)備配置注意事項(xiàng)
2. 策略：計(jì)劃性維修
3. 目標(biāo)：能力有彈性 運(yùn)行無故障
4. 工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通
1. 溝通四大技能
2. 向上溝通
3. 平級(jí)溝通
4. 向下溝通
十一、回顧總結(jié)


《物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流管理實(shí)務(wù)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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