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倉庫管理
添加時(shí)間:2010-01-25      修改時(shí)間: 2010-01-25      課程編號(hào):100118628
《倉庫管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題:
1、 如何做好倉庫規(guī)劃與目視管理;
2、 如何做好倉庫存儲(chǔ);
3、 如何做好倉庫進(jìn)出管理;
4、 如何做好物料分類與定貨管理;
5、 如何進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)與呆滯品管理;
6、 如何降低庫存;
7、 如何做好倉庫信息化管理。

可預(yù)見效果:
1、 降低庫存;
2、 倉庫規(guī)劃合理,標(biāo)識(shí)清晰;
3、 物料周轉(zhuǎn)率明顯提升;
4、 賬物卡一致率明顯提升。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃(說明:下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、倉庫數(shù)、人數(shù)、倉庫管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)、倉庫管理水平而確定)
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間 參加對(duì)象
1 如何做好倉庫
規(guī)劃與目視管理 1. 現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片
2. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)倉庫平面與立體規(guī)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)倉庫目視看板、標(biāo)識(shí)
4. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)如何建立與使用庫位號(hào) 1-6天 倉管員、倉庫主管、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理
2 如何做好倉庫存儲(chǔ) 1. 現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片
2. 現(xiàn)場(chǎng)查看物料堆放、物料防護(hù)、物料卡片使用,并現(xiàn)場(chǎng)改善 1-2天
3 如何做好倉庫
進(jìn)出管理 1. 現(xiàn)場(chǎng)查看倉庫物資進(jìn)出依據(jù)(出入庫單、臺(tái)賬、物料卡片)管理現(xiàn)狀
2. 查找進(jìn)出管理的漏洞
3. 指導(dǎo)倉庫進(jìn)出管理改進(jìn)方法 1-2天
4 如何做好
物料分類與定貨管理 1. 收集歷史數(shù)據(jù),根據(jù)ABC分類法,指導(dǎo)物料分類,確定分類物料的定貨時(shí)機(jī)、定貨方式 2-6天
5 如何進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)
與呆滯品管理 1. 先進(jìn)行盤點(diǎn)樣板,現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)盤點(diǎn)表的使用
2. 對(duì)照盤點(diǎn)要點(diǎn)檢查盤點(diǎn)要點(diǎn)落實(shí)情況
3. 指導(dǎo)編制呆滯品處理方法,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)呆滯品的處理 1-4天
6 如何降低庫存 1. 設(shè)立安全庫存量
2. 控制庫存量 2-3天
7 如何做好倉庫
信息化管理 1. 指導(dǎo)物料編號(hào)編制
2. 指導(dǎo)物料計(jì)劃編制 1-3天
合計(jì) / 7天起 /

《倉庫管理》課程目的
1、 合理庫存,保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);
2、 提升倉庫管理人員日常管理水平。

《倉庫管理》適合對(duì)象
倉管員、生管員、倉庫主管、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/物流部經(jīng)理/財(cái)務(wù)部經(jīng)理

《倉庫管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉庫管理》所屬專題
物流倉庫管理培訓(xùn)、
《倉庫管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹銘老師簡(jiǎn)介
曹銘
曹銘
制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“7+1”診斷輔導(dǎo)方法原創(chuàng)者
班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢專家
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專家
質(zhì)量管理專家
鐵營(yíng)盤咨詢項(xiàng)目原創(chuàng)者
04年第一批經(jīng)勞動(dòng)保障部認(rèn)證的國家職業(yè)經(jīng)理人
八年實(shí)際企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之管理經(jīng)驗(yàn)
咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)與實(shí)踐者
泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員
多家企業(yè)常年特聘顧問師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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