《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 設(shè)備模具管理理念與職責(zé)分工；
2、 設(shè)備模具目視管理；
3、 如何建立并應(yīng)用設(shè)備模具點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、 設(shè)備模具的維修與如何建立設(shè)備模具臺(tái)賬；
5、 備品備件管理。

可預(yù)見(jiàn)效果：
1、 設(shè)備模具清潔，有真正的保養(yǎng)；
2、 設(shè)備模具使用壽命得到延長(zhǎng)；
3、 設(shè)備模具有據(jù)可查。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說(shuō)明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的設(shè)備模具管理基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間 參加對(duì)象
1 設(shè)備模具管理
理念與職責(zé)分工 完善設(shè)備模具管理流程與分工 2天-4天 班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理
2 設(shè)備模具目視管理 1) 建立設(shè)備模具標(biāo)識(shí)
2) 建立設(shè)備模具管理看板 2天-4天
3 如何建立并應(yīng)用設(shè)備
模具點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 1) 拍攝照片
2) 指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃制作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具點(diǎn)檢保養(yǎng)樣板
3) 輔導(dǎo)制訂設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢表
4) 檢查、指導(dǎo)如何使用現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、保養(yǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 3天-10天
4 設(shè)備模具的維修與
如何建立設(shè)備模具臺(tái)賬 1) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并建立臺(tái)賬
2) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)建立設(shè)備維修流程，并確定流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法 1天-2天
55 備品備件管理 1) 運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)確定備品備件ABC分類(lèi)
2) 備品備件倉(cāng)庫(kù)管理 3天-5天
合計(jì) / 11天起 /

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》課程目的
1、 提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具的點(diǎn)檢保養(yǎng)水平
2、 減少因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備模具管理問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)異常

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》適合對(duì)象
班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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