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現(xiàn)場5S管理兩天

添加時間：2014-04-25 修改時間： 2014-04-25 課程編號:100163044

《現(xiàn)場5S管理兩天》課程大綱

一、5S——邁向精益的基石 5S的起源
5S是什么？如何理解5S
為什么推行5S
提高對推行5S的認識

二、如何做一各合格的督導員 5S督導員的含義

5S督導員角色定位和職責
5S督導員的工作內(nèi)容

5S督導員應具備的基本技能

三、企業(yè)推行5S的一般路徑和方法推行5S的原則和步驟
推行5S的目標和標準
推行5S的操作方法
推行5S的系統(tǒng)思考
推行5S的方案要點

四、整理之要義整理的作用
整理推行步驟
整理推行要領(lǐng)
分類技術(shù)-----5S紅標簽行動
五個為什么方法（5W）

評審和客觀標準
預防措施
案例研究-整理

五、整頓之要義整頓的目的與作用

整理推行的要領(lǐng)和步驟
整頓的常用方法
確定位置與限量
開放式管理與功能化管理
標識的使用
明確物品位置的三個技術(shù)
看板管理
防錯技術(shù)
倉庫管理
文件管理
整頓的實施
預防措施

六、清掃之要義清掃的目的與作用
清掃推行的要領(lǐng)
清掃程序
清掃的步驟
清掃什么
清掃和檢查點：問題清單
清掃的職責
整改發(fā)現(xiàn)的問題
案例研究-清掃
注意事項
預防措施

七、清潔之要義清潔的目的與作用
執(zhí)行清潔的步驟
注意事項
目視管理
目視控制工具箱
標準化的作用
如何建立5S管理標準
案例研究-清潔 1

《現(xiàn)場5S管理兩天》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場5S管理兩天》所屬專題

現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、

《現(xiàn)場5S管理兩天》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師楊志宏老師簡介

楊志宏

知為咨詢咨詢顧問、培訓師
中國工業(yè)工程學會精益管理推進中心
培訓師
知為管理研究院研究員
精益安全管理中心主任助理
專注現(xiàn)場管理十年
楊老師長期從事現(xiàn)場管理和設(shè)備管理咨詢公司工作，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，秉承“扎根企業(yè)、共創(chuàng)價值”的咨詢理念；堅持“情景互動，實用落地”的培訓方式，收到所服務單位的一致好評。
代表作品：《流程型企業(yè)5S攻略》機械工業(yè)出版社

擅長課程：
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
- 設(shè)備管理TPM
- 精益安全管理
- 班組建設(shè)與班組長技能提升

經(jīng)驗：
包頭鋼鐵5S咨詢項目咨詢顧問
經(jīng)緯紡機精益班組建設(shè)項目培訓師
九江線材6S咨詢項目咨詢顧問
九江線材TPM咨詢項目咨詢顧問
石家莊公交6S咨詢項目項目經(jīng)理
東華鋼鐵6S咨詢項目咨詢顧問
中國五礦湖鐵現(xiàn)場管理項目培訓師
服務客戶：
承德鋼鐵、安陽鋼鐵、首鋼京唐、包頭鋼鐵、白云鄂博、烏海礦業(yè)、九江線材、九江焦化、東華鋼鐵、中國五礦、石家莊公交集團等

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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