《5S與目視化管理課程大綱》課程大綱
Ø 課程背景：
　　“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常�？吹饺缦碌默F(xiàn)象：
　　·員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
　　·上司來了做一做，上司一走馬上變了樣
　　·檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團(tuán)糟
　　·5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持
　　·5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制……
　　《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長效維持5S的一套管理機制��！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
一．5S起源
Ø 5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本
Ø 5S改善的基礎(chǔ)點：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)
二. 5S給我們帶來的效益
Ø 給客戶帶來的效益
Ø 給企業(yè)帶來的效益
Ø 公司啟動5S的準(zhǔn)備事項
Ø 公司啟動5S 的組織方法，四大階段與步驟
三. 5S的具體實施方法
1.整理：隔離和排除—SORT
Ø 公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理
Ø 按使用頻率判定（判定表）
Ø 標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）
Ø 不必要物品的處理與原則
2.整頓：安全和標(biāo)識—SET IN ORDER
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 三定原則（定置，定位，定量）
n原材料
n工具
n設(shè)備
n動作（人機工程）原理
n存放處的生產(chǎn)線化管理
Ø 整頓的關(guān)鍵：預(yù)防整頓
3.清掃：創(chuàng)建沒有污點的工作環(huán)境—SHINE
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 實施方法，計劃與內(nèi)容
Ø 清掃――檢點不合理所在
Ø 場地
Ø 設(shè)備
4.標(biāo)準(zhǔn)化：保持前三步成績以及安全性—STANRDIZE
Ø 為何要做標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 如何維持前三個S的成果
Ø 3S工作標(biāo)準(zhǔn)表
Ø 實施方法，過程書面化的標(biāo)準(zhǔn)與方法
5.素養(yǎng)：執(zhí)行，并養(yǎng)成日常的工作習(xí)慣—SUSTAIN
Ø ５Ｓ維持的基本步驟與方法
6.如何實現(xiàn)5S的最終目標(biāo)：
Ø 現(xiàn)場管理的合理化
Ø 現(xiàn)場管理的有序化
Ø 現(xiàn)場管理的規(guī)范化
四.5S重點：精益目視管理工具
1. 目視控制：過程控制—信息交流工具
Ø 目的與特點
Ø 目視工具種類：TAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 目視控制的現(xiàn)場應(yīng)用――應(yīng)用領(lǐng)域的溝通
Ø 之一：工廠管理的信息交流
Ø 之二：安全與防護(hù)
Ø 之三：生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理：進(jìn)貨，檢驗測試，現(xiàn)場，工模具，人員，物料，機器設(shè)備等
Ø 之四：物流管理：倉庫，材料存放，搬運，化學(xué)等危險品
Ø 之五：財務(wù)達(dá)成與績效管理
3. 目視控制的實施（以實例方式講述）
Ø 完成必要的 5S活動，物有其位，物在其位
Ø 選擇適當(dāng)?shù)哪恳暱刂乒ぞ?br />Ø 信號燈實例
Ø 劃線實例
Ø 標(biāo)牌項目實例
4. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
五. 5S的效用
Ø 識別異常，改善的基礎(chǔ)點
Ø 持續(xù)改進(jìn)、零缺陷、降低成本和安全作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)
Ø 通過一線員工參與的改善工作場地、過程和產(chǎn)品的系統(tǒng)方法
Ø 提高生產(chǎn)率，更好的保證進(jìn)度
Ø 幫助實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Ø 模擬練習(xí)
六．5S的導(dǎo)入，實施技巧，管理要求
Ø 各部門導(dǎo)入重點
n辦公室
n制造部
n物流部
Ø 實施技巧
七．5S評估手法
Ø 查核表
Ø 查核重點
Ø 評分表
八．5S實戰(zhàn)演練: 綜合案例學(xué)習(xí)
課時：2天（每天6小時）


《5S與目視化管理課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與目視化管理課程大綱》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、課程設(shè)計與開發(fā)、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《5S與目視化管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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