《現(xiàn)場物料管理》課程大綱
培訓、輔導主題:
1、 如何進行生產物料出入庫管理;
2、 如何進行物料分發(fā);
3、 如何進行現(xiàn)場物料標識
4、 如何進行尾數(shù)管理;
5、 如何進行呆滯品處理。
可預見效果:
1、 生產效率大幅提升;
2、 物料浪費明顯減少;
3、 生產批次清晰;
4、 呆滯品得到及時處理,現(xiàn)場空間增大。
培訓、輔導計劃(說明:下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質、原有現(xiàn)場物料管理水平而確定)
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導時間 參加對象
1 如何進行生產物料出入庫管理 1) 現(xiàn)場檢查生產物料出入庫管理(含單據(jù))狀況
2) 查看領發(fā)料依據(jù)是否完備,現(xiàn)場指導領料、發(fā)料人員關如何避免少發(fā)、多發(fā) 1天-2天 倉庫員、倉庫主管、領料員、班組長、車間主任、品質檢驗員、巡檢員、品質經理、生產經理
2 如何進行物料分發(fā) 查看分發(fā)物料的依據(jù),現(xiàn)場指導發(fā)料人員發(fā)料時機、發(fā)料數(shù)量 1天-3天
3 如何進行現(xiàn)場物料標識 1) 現(xiàn)場確定設計標識(流傳卡)樣版
2) 現(xiàn)場對在制品、半成品、成品進行標識
3) 現(xiàn)場對制作合格品、返修品、報廢品進行標識樣板
4) 對照樣板進行檢查,提出改善措施 1天-3天
4 如何進行尾數(shù)管理 1) 抽取一個生產現(xiàn)場,進行生產批次產品核查,清理尾數(shù),做到“批結、料結”
2) 對照清尾方法對生產現(xiàn)場進行清尾檢查,提出改善措施 1天-3天
5 如何進行呆滯品處理 1) 現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)呆滯品
2) 現(xiàn)場確定呆滯品處理方案
3) 指導編制呆滯品處理制度 1天-5天
合計 5天起
《現(xiàn)場物料管理》課程目的
1、 提升現(xiàn)場物料管控水平,減少物料浪費;
2、 提升生產效率。
《現(xiàn)場物料管理》適合對象
倉庫員、倉庫主管、領料員、班組長、車間主任、質管員、品質主管
《現(xiàn)場物料管理》所屬分類
生產管理