《現(xiàn)場物料管理》課程大綱
培訓、輔導主題：
1、 如何進行生產物料出入庫管理；
2、 如何進行物料分發(fā)；
3、 如何進行現(xiàn)場物料標識
4、 如何進行尾數(shù)管理；
5、 如何進行呆滯品處理。

可預見效果：
1、 生產效率大幅提升；
2、 物料浪費明顯減少；
3、 生產批次清晰；
4、 呆滯品得到及時處理，現(xiàn)場空間增大。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質、原有現(xiàn)場物料管理水平而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導時間 參加對象
1 如何進行生產物料出入庫管理 1) 現(xiàn)場檢查生產物料出入庫管理（含單據(jù)）狀況
2) 查看領發(fā)料依據(jù)是否完備，現(xiàn)場指導領料、發(fā)料人員關如何避免少發(fā)、多發(fā) 1天-2天 倉庫員、倉庫主管、領料員、班組長、車間主任、品質檢驗員、巡檢員、品質經理、生產經理
2 如何進行物料分發(fā) 查看分發(fā)物料的依據(jù)，現(xiàn)場指導發(fā)料人員發(fā)料時機、發(fā)料數(shù)量 1天-3天
3 如何進行現(xiàn)場物料標識 1) 現(xiàn)場確定設計標識（流傳卡）樣版
2) 現(xiàn)場對在制品、半成品、成品進行標識
3) 現(xiàn)場對制作合格品、返修品、報廢品進行標識樣板
4) 對照樣板進行檢查，提出改善措施 1天-3天
4 如何進行尾數(shù)管理 1) 抽取一個生產現(xiàn)場，進行生產批次產品核查，清理尾數(shù)，做到“批結、料結”
2) 對照清尾方法對生產現(xiàn)場進行清尾檢查，提出改善措施 1天-3天
5 如何進行呆滯品處理 1) 現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)呆滯品
2) 現(xiàn)場確定呆滯品處理方案
3) 指導編制呆滯品處理制度 1天-5天
合計 5天起

《現(xiàn)場物料管理》課程目的
1、 提升現(xiàn)場物料管控水平，減少物料浪費；
2、 提升生產效率。

《現(xiàn)場物料管理》適合對象
倉庫員、倉庫主管、領料員、班組長、車間主任、質管員、品質主管

《現(xiàn)場物料管理》所屬分類
生產管理

《現(xiàn)場物料管理》內訓服務流程

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