《營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
一、如何進(jìn)行銀行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
1、打造什么樣的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3、如何打造團(tuán)隊(duì)？
二、建立團(tuán)隊(duì)營銷激勵(lì)機(jī)制
Ø 責(zé)任型激勵(lì)
Ø 溝通激勵(lì)
Ø 魅力激勵(lì)
Ø 參與激勵(lì)
Ø 文化激勵(lì)
三、打造高績效銀行營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞
2.打造銀行營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
3.理念一致：集體樹立“高效執(zhí)行”的理念
4.制度為先：堅(jiān)守規(guī)則與制度
5.營銷執(zhí)行相關(guān)的三大過程
四、銀行營銷團(tuán)隊(duì)常見的五大“弊端”
1.營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難的四大原因
2.主管需要思考的問題
3.公司業(yè)務(wù)管理部門的建設(shè)
4.公司業(yè)務(wù)文化建設(shè)綱要
五、管理高績效的營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
牢記：高績效營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理“五要”
牢記：高績效營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理“五步”
牢記：高績效營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的八大管理原則
六、執(zhí)行力主要受哪些問題所左右？
1.文化原因?qū)е碌膱?zhí)行難問題：
2.制度原因?qū)е碌膱?zhí)行難問題：
3.同樣的事實(shí)條件下，不同的心態(tài)導(dǎo)致執(zhí)行的結(jié)果不同。
七、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力抓好三個(gè)核心流程
延伸1.上司對下屬的期望
延伸2.下屬的困惑
延伸3.糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
延伸4.重要的小恩小惠
八、團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)溝通非常重要
2、善于溝通是人生成功的關(guān)鍵
3、團(tuán)隊(duì)溝通的定義
4、團(tuán)隊(duì)溝通的陷阱
5、溝通的三種常見模式
6、團(tuán)隊(duì)溝通六項(xiàng)技巧
7、有效溝通的八大原則
8、做有依據(jù)的匯報(bào)溝通

《營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理

《營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、營銷管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性營銷、品牌營銷管理、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、海外營銷、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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