《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
什么是“當責”？那就是：擔當責任，共創(chuàng)結果。
作為領導者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結果。在達成目標的道路上，領導者常常會陷入兩難——
如果領導風格嚴厲，可能讓協(xié)作氛圍和信任受損
如果領導風格寬松，又有可能讓期望落空
《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》就是您有效引領他人當責，賦能團隊拿結果的方法論。


課程大綱：
開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望


第一章：當責信念
1、當責領導者應有的信念
2、理論：結果循環(huán)圈
3、有期望為啥老失望
4、理論：當責還是指責
5、研討：這件事是怎么搞的？


第二章：方式方法
1、當責領導的兩種方式
2、理論：掌控型與放養(yǎng)型
3、自我測評與他人測評
4、研討：哪種領導方式更適合我們的組織
5、當責領導的方法：當責鐵三角


第三章：建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具：形成-溝通-校準
3、 研討：通過對話建立共識


第四章：促動賦能
1、 事中促動賦能
2、 工具：建立當責-轉換信念-能力補齊
3、 研討：通過輔導確保落地


第五章：共情共贏
1、 事后共情共贏
2、 工具：回顧共情-雙向反饋-祝賀期許
3、 研討：通過反饋構建信任

《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》培訓受眾
組織中高層管理者

《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》課程目的
【企業(yè)收益】
1.提升學員領導他人當責的效能
2.建立關鍵期望達成有效共識
3.管理的前中后形成對話思路
【崗位收益】
1.明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈
2.掌握四大工具，提升團隊的當責能力
3.落地關鍵期望的具體行動


《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》所屬分類
綜合管理

《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》授課培訓師簡介

《當責領導力——達成關鍵期望的領導技術》報名服務流程

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