俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。新任HR經(jīng)理這一重要職位，首要面臨的是如何快速打開(kāi)工作局面，其次還將面對(duì)新舊角色差異的認(rèn)知與轉(zhuǎn)換，以及如何建立專業(yè)的信任，實(shí)現(xiàn)各方面的配合。 
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新任HR經(jīng)理在初任期往往存在不少困惑： 
    ●如何快速實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管到卓越HR經(jīng)理的轉(zhuǎn)型，如何有條不紊、循序淅進(jìn)地開(kāi)展工作？ 
    ●如何面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與員工的價(jià)值理念之間的分歧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情？
    ●如何把公司的戰(zhàn)略意圖、變革思想有效地傳遞給員工，平衡好各方利益，做到剛?cè)岵��?jì)？ 
    ●如何擔(dān)當(dāng)公司人才管理的主持者、HR政策的推銷者、公司業(yè)績(jī)的推動(dòng)者、員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)者、內(nèi)部決策的參與者和業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴等多種角色？ 
    ●如何吸引、保留、發(fā)展人才，應(yīng)對(duì)組織人力資源挑戰(zhàn)，發(fā)揮HR部門(mén)的最高價(jià)值？ 
    ●如何根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際，提供靈活的、創(chuàng)新的、具有洞察力和可操作性的人力資源解決方案 
    ●如何開(kāi)展跨地域的管理與跨文化的溝通？ 
    ●如何架構(gòu)人力資源職能，重新設(shè)計(jì)HR業(yè)務(wù)流程？如何配置資源？如何選擇供應(yīng)商？如何外包？如何應(yīng)用信息技術(shù)？
本課程將幫助新任HR經(jīng)理掌握快速進(jìn)入角色的思想、流程與技巧，及必備的關(guān)鍵技術(shù)和能力，并探討擔(dān)當(dāng)起各類角色的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及主要的障礙與機(jī)遇。

時(shí)間：6月11-12日： 《強(qiáng)化系統(tǒng)流程——人力資源各專業(yè)工作模塊強(qiáng)化》  

講師：江先生（曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)）   課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)組織中人力資源戰(zhàn)略的制定，幫助新任人力資源經(jīng)理強(qiáng)化人力資源各功能模塊的專業(yè)知識(shí)。

時(shí)間：6/月23-24日：《架構(gòu)組織能力——戰(zhàn)略性組織發(fā)展與人才管理》

講師：徐女士（曾擔(dān)任可口可樂(lè)中國(guó)實(shí)業(yè)有限公司人力資源組織發(fā)展總監(jiān)）      課程簡(jiǎn)介： 整合國(guó)際一流的組織發(fā)展與變革以及人才管理體系建立和實(shí)施的方案以及相應(yīng)的實(shí)施流程、工具和方法，通過(guò)案例探討戰(zhàn)略性組織發(fā)展與人才管理的最佳路徑。

時(shí)間：7月22-23日：《建立合作關(guān)系——新一代人力資源經(jīng)理的角色與影響力》     

講師：鞏先生（曾擔(dān)任拜耳醫(yī)藥保健公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)）       課程簡(jiǎn)介：結(jié)合人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)踐與方法，學(xué)習(xí)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的理論與關(guān)鍵做法，發(fā)揮卓越的洞察力與影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到HR戰(zhàn)略

1、值得信賴的行動(dòng)者：如果一個(gè)HR經(jīng)理只做到值得信賴但不能做到積極主動(dòng)的開(kāi)展行動(dòng)，將會(huì)缺乏影響力；同樣，如果一味行動(dòng)但不被人信賴，他們的建議不會(huì)被傾聽(tīng)與采納  
 2、文化與變革的推動(dòng)者：作為文化推動(dòng)者，HR經(jīng)理要遵從既有文化并協(xié)助企業(yè)塑造新文化。此外，成功的HR經(jīng)理會(huì)通過(guò)兩種方式開(kāi)展變革：第一，協(xié)助開(kāi)展企業(yè)文化；第二，制定相關(guān)政策，通過(guò)行動(dòng)落實(shí)變革  
 3、人才管理/組織設(shè)計(jì)師：HR經(jīng)理不能只注重人才或組織其中之一，而是需要將兩者結(jié)合：優(yōu)秀人才如缺乏組織支持，無(wú)法有效發(fā)揮其能力；組織如缺乏優(yōu)秀人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果  
 4、 戰(zhàn)略架構(gòu)師： HR經(jīng)理需要幫助企業(yè)制定并執(zhí)行贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，同樣，HR經(jīng)理也需將組織內(nèi)部實(shí)際情況與外部客戶期望相結(jié)合從而制定以顧客為導(dǎo)向的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  
 5、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行者：HR經(jīng)理要滿足來(lái)自組織與員工的運(yùn)營(yíng)及行政方面的需求。他們需通過(guò)技術(shù)、共享服務(wù)或外包等方式確保這些基本需求的滿足 
 6、業(yè)務(wù)聯(lián)盟：HR經(jīng)理需通過(guò)對(duì)外部環(huán)境及企業(yè)業(yè)務(wù)模式的掌握對(duì)業(yè)務(wù)成功做出貢獻(xiàn)，他們也需掌握公司業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈，最終對(duì)那些他們所需共同完成的業(yè)務(wù)部分有充分了解，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)成功。