當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理文化的競爭，即管理制度和管理理念的競爭。如果關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理無章可循，就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著決定性作用。對關(guān)鍵人才的管理，企業(yè)也有這樣的困惑：如何有效地甄選出關(guān)鍵人才？如何進行關(guān)鍵人才的開發(fā)和培育？如何有效地激勵和保留關(guān)鍵人才？如何動態(tài)地更新關(guān)鍵人才庫？
本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，整合了具有國際一流水準的關(guān)鍵人才選用育留的實施方案以及相應的實施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實用性的課程，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。通過有效的人才管理，公司的領(lǐng)導層將有機會關(guān)注整個組織的強項和發(fā)展需求以及為實現(xiàn)戰(zhàn)略實施和驅(qū)動增長所需要的個人能力，并能提供關(guān)鍵人才具有挑戰(zhàn)性和高回報的與公司共同成長的職業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)和個人帶來雙贏。

 一、為什么要做關(guān)鍵人才管理？
  企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
  關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價值以及流失帶來的損失
  關(guān)鍵人才管理的幾個難題

二、誰是關(guān)鍵人才？
  關(guān)鍵人才的定義
  關(guān)鍵人才的評定標準

三、建立體系化的人才管理流程
  以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡介
  人才管理體系總覽：人才管理循環(huán)相關(guān)要素 - 人力規(guī)劃、人才獲取、人才識別、人才評估、人才發(fā)展、人才回顧、人才保留、繼任計劃等
  人才管理各模塊的實施方法簡介

四、選才 –實施科學人才評估，識別組織的關(guān)鍵人才
  人才識別關(guān)鍵流程 – 人才發(fā)展論壇
  人才識別工具 - 績效潛能矩陣
  績效評定工具和方法
  潛能評定工具和方法
  識別真假關(guān)鍵人才
  實踐分享與研討
五、用才 –合理人才配置，實現(xiàn)人崗匹配
  具有激勵作用的工作設(shè)計
  確定關(guān)鍵崗位的勝任能力
  人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導
  實踐分享與研討

六、育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法
  3E人才發(fā)展模型介紹
  Experience：通過工作實踐獲得發(fā)展的學習方式
  Exposure：通過人際互動獲得發(fā)展的學習方式
  Education：通過教育培訓獲得發(fā)展的學習方式
  整合式的學習與發(fā)展框架
  如何幫助關(guān)鍵人才制定個人發(fā)展計劃
  實踐分享與研討

七、留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
  保留關(guān)鍵員工應遵循的法則
  關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
  適合關(guān)鍵人才的激勵方式與保留方式
  實踐分享與研討

八、總結(jié)、行動計劃

深刻理解關(guān)鍵人才管理的意義
了解關(guān)鍵人才的定義和特征
掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
了解關(guān)鍵人才管理最佳實踐，規(guī)避實施風險