《供應鏈下庫存控制與倉儲管理》課程詳情
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背景：
庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？
為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？
如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉率）的矛盾？
面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應當擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如
何在有限的空間內提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
現代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？
倉庫管理的基礎工作包括哪些內容？
倉庫管理的基本流程如何建立？
倉庫管理的四大要素是什么？
倉庫合理搬運的原則是什么？
如何進行倉庫規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉庫空間，提高效率？

第一講：現代物流倉庫管理
l 誰是我們的‘客戶’？
l 全球供應鏈下現代物流倉庫管理的意義
l 企業(yè)倉庫管理模式選擇
n 自建還是租賃
n 自營還是外包
l 倉庫選擇方法與重要性
l 倉庫的類別與運作管理模式。
l 倉庫設計與庫容
l 倉庫管理的八步基本流程
l 倉庫管理成本的構成與控制
l 倉庫管理績效考核體系的設立
n 管理績效
n 人員效率
l 倉庫管理SOP的編制
l 倉庫管理的電子化進程
第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理？
l 收貨作業(yè)的流程應該如何？
l 月臺設計與管理模式
l 如何做好收貨前的準備
l 卸貨與檢查
l 單證為什么經常寫錯？
l 倉儲系統(tǒng)應用模式
l 如何應對出入庫峰值
n 例】一體化供應鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
l 出入庫常用KPI指標
l 派遣人員的應用于管理
第三講：揀貨與儲位管理？
l 儲位管理的核心是什么？
l 揀貨（發(fā)料）與儲位管理的KPI指標有哪些
l 哪些因素會影響揀貨績效？
l 如何建立揀貨員的績效工資制度
l 揀貨的兩種基本方法
l 倉庫的常規(guī)布局
l 如何計算倉庫的利用率？
l 如何提高倉庫的有效利用率
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較
l 庫位如何分配
l 貨物如何擺放？
第四講：倉庫貨物保管及盤點的有效性
l 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
l 不同存放物的倉儲要求有哪些？
l 庫存盤點的重要性及模式
l 庫存盤點的常用KPI指標
l 盤點虧或盈應不應該罰
l 盤點的工作流程如何？
l 盤點管理的難度是什么？
l 備件（耗材）庫的管理難度
l 盲盤與實盤的比較
l 如何制定盤點制度
n 例】一體化供應鏈ABC管理模式下的盤點制度
l 退貨的管理
l 安全管理及倉庫日常巡查制度
第五講：庫存管理與挑戰(zhàn)
n 庫存管理的核心目標是什么
n 企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風險
n 庫存的種類及其危害性
n 企業(yè)供應鏈運作模式與庫存類別的關聯
n 供應鏈聯合庫存管理的應用
n JIT
n Consignment
n VMI
n 企業(yè)庫存管理的考核體系
n 庫存周轉率
•庫存周轉率的三種算法
•單庫周轉率與總周轉率的區(qū)別？
•庫存周轉率的計算案例
n 庫存資金總額
•總庫存的各種成分
•各庫存成分失當的原因
n 目標庫存滿足率
n 缺貨率
n 如何做好備件的庫存管理
第六講：安全庫存與庫存金額的核算
n 安全庫存的標準計算公式
n 安全庫存的優(yōu)化方案
n 例】一體化供應鏈ABC管理模式下的安全庫存設置
n 庫存金額核算的四種方法
n FIFO
n LIFO
n WAT
n RE-SET
n 計算練習
第七講 需求預測，交期管理與庫存控制
n 交期的定義
n 交期的構成
n 運用項目管理的進度控制法確保交期
n 原材料的需求預測方法
n 中間品的需求預測方法
n 產成品的需求預測方法
n S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購模式與庫存控制
n MRP系統(tǒng)下的訂購模式
n 參數設置
n 計算練習
n 非MRP訂購模式
n 定量（連續(xù)）訂貨管理法
n 經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
n 定期（間斷）訂貨管理法

《供應鏈下庫存控制與倉儲管理》培訓受眾
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、庫存 、計劃、供應鏈管理等人員

《供應鏈下庫存控制與倉儲管理》課程目的
通過本課程培訓，使學員了解并掌握現代全球供應鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉變，掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程

《供應鏈下庫存控制與倉儲管理》所屬分類
生產管理

《供應鏈下庫存控制與倉儲管理》所屬專題
物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、供應鏈培訓、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、

《供應鏈下庫存控制與倉儲管理》授課培訓師簡介

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