《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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課程背景
◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問題。
◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌。
◆銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高。
◆庫存問題越來越嚴(yán)重。
◆緊急訂單無法兌現(xiàn)。
◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
◆生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng) 運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的難題！
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系--企業(yè)特征與計(jì)劃方法
--生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略
--生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
*產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
--產(chǎn)銷計(jì)劃的定義
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
--產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
*訂單需求管理與預(yù)測(cè)
--需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
--訂單與需求管理
--銷售計(jì)劃的擬訂
*如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
--主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
--與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實(shí)例
--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
*如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
--產(chǎn)能與負(fù)荷
*生產(chǎn)計(jì)劃和控制
--生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
--生產(chǎn)計(jì)劃的編制
--進(jìn)度分析
--生產(chǎn)成本控制
--JIT與KANBAN
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
◆掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法。
◆幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。
◆教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法。
◆掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。
◆學(xué)會(huì)庫存控制與交貨期管理的特殊要求。
◆學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。
◆幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孟老師
【經(jīng)驗(yàn)概述】
歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進(jìn)經(jīng)理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應(yīng)鏈及工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，及實(shí)施6 Sigma工作經(jīng)驗(yàn)。
孟老師擅長(zhǎng)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目和管理實(shí)施。他熟悉一個(gè)工廠從采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)及客戶服務(wù)的整個(gè)流程，熟悉ERP流程，帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有獨(dú)到的理解。
【教育背景】
--黑帶及綠帶講師
--Six Sigma顧問
--6 Sigma 黑帶（美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)）
--美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會(huì)講師
--美國(guó)生產(chǎn)及庫存控制 CPIM 認(rèn)證
--上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)
--ps. 美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。
--CPIM認(rèn)證包括5門課：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，主生產(chǎn)資源，細(xì)部能力管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。
--涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、工廠運(yùn)行管理、采購(gòu)管理、庫存及倉(cāng)儲(chǔ)管理、拉動(dòng)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。
--美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢師。
【服務(wù)的主要客戶】
孟老師服務(wù)過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達(dá)電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……
【咨詢風(fēng)格】
孟老師的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。曾被CAT指定為中國(guó)區(qū)的特邀咨詢師。
能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)點(diǎn)有效地他的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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