《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程詳情
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課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2. 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？
研發(fā)成本管理概述業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價值鏈分析
財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準
建立產(chǎn)品的賬號：編碼
研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預(yù)算書
研發(fā)項目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費用預(yù)算
* 開發(fā)費用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
演練與問題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動因素
* 成本監(jiān)控路標
質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
演練與問題討論
產(chǎn)品設(shè)計成本管理
產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
設(shè)計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
目標成本法
設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設(shè)計
* 可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設(shè)計成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
研發(fā)人員的觀念、意識、行為
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》培訓(xùn)受眾
公司領(lǐng)導(dǎo)、分管項目副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)等；
研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)管理部/項目管理部、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程目的
分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法；
掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
新產(chǎn)品上市操作實務(wù)、
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
張永杰
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在華為7年工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
部分咨詢項目說明：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計；
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢：項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員；
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。目前項目正在運行中；
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊；
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》報名服務(wù)流程
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