《非人力資源經理的人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的作用
2.人力資源規(guī)劃制定程序和原則
3.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析、需求預測
4.人力資源共給預測、供需平衡
5.人力資源信息系統(tǒng)

二、招聘選拔與職位配置
1.有效招聘的內涵,原則、招聘工作的評價標準
2.有效招聘的流程
3.內部選拔的途徑與方法、外部招聘的來源于方法
4.招聘廣告的設計原則、結構要素和內容要素
5.面試的特點、結構要素和內容要素
6.面試的類型和技巧

三、勞動關系管理
1.新勞動合同法的重大規(guī)定與變化
2.用人單位應對新勞動合同法的策略與措施
3.目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險

四、薪酬福利設計與管理
1.薪酬的目標、薪酬管理
2.薪酬調查與設計、薪酬基本原理
3.全體報酬薪酬模式
4.內部公正與外部競爭和工資結構
5.法律對薪酬的影響
6.福利與社會保險

五、績效評估與管理
1.績效管理概述、制定績效管理計劃
2.有效實施績效管理、績效考評
3.績效考核指標的構建
4.績效考試的方法、績效反饋
5.激勵機制構建
6.員工教育

六、企業(yè)培訓與人員開發(fā)
1.現代人力資源培訓與開發(fā)
2.培訓與開發(fā)的模式和方法
3.培訓與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定
4.培訓效果評估
5.職業(yè)生涯管理


《非人力資源經理的人力資源管理》課程目的
透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實踐中的經驗教訓；
探索中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長中的瓶頸問題；
了解什么是真正的“以人為本”

《非人力資源經理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓、

《非人力資源經理的人力資源管理》授課培訓師簡介

《非人力資源經理的人力資源管理》報名服務流程

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