《教練式領(lǐng)導之道》課程詳情
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課程背景
“教練式領(lǐng)導與管理”是基于近三十年在國外行之有效的教練技術(shù)發(fā)展出的最適合目前所有企業(yè)的一種領(lǐng)導管理課程。《財富》1000強企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升個人影響力與企業(yè)績效；其中有許多公司已經(jīng)進入靜心正念這個全球化的運動當中。根據(jù)近期的財經(jīng)時代雜志Financial Times (www.ft.com)，許多公司例如通用磨坊、谷歌等紛紛引入正念（靜心）活動幫助員工與企業(yè)提升創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。結(jié)果是大量人員經(jīng)過靜心的學習和應(yīng)用得以扮演更好的內(nèi)部教練的角色。
本課程極具實用價值，透過對教練理論與技術(shù)的理解與運用，參與者將能夠提升自己在各方面的影響力，帶領(lǐng)團隊更高效、團隊成員敬業(yè)度更高。
模塊一：教練“精要”
Module One: Essence of Coaching
教練是什么 - 你是否得其精要
What is coaching? ---- Get the essence of coaching!
教練的目的 – 教練可以帶來什么價值
The objective of coaching ---- The values of coaching
教練心態(tài)與原則 - 讓你成為更好的教練
Mindset and principles of coaching ---- Become a better coach
教練的科學依據(jù) - 讓你知其然，也知其所以然
The science of coaching ---- Know what coaching is, and why it is powerful
如何運用教練型領(lǐng)導發(fā)生改變 - 思維與創(chuàng)新
Lead change with coaching ---- Thinking and innovation
模塊二：基本個人教練 — 流程與技巧
Module Two: Personal coach — processes and techniques
教練流程 - 框架性總結(jié)
Coaching process ---- A summarized framework
教練前的準備工作 - 讓你的教練作用事半功倍
Preparation before coaching ---- Better results with less efforts
建立親和關(guān)系 - 發(fā)揮領(lǐng)導力最核心的部分
Building rapport ----play the core part of leadership
明確教練內(nèi)容與目標 - 清晰、明確的探討內(nèi)容有助于提高效率
Reaching a coaching agreement ---- Clarification brings efficiency
高效提問引發(fā)思考 - 教練功底對激發(fā)潛能的作用
Powerful questioning ---- Core for inspiring potential
具有動力的行動方案 - 教練管理不僅止于啟發(fā)，也重視“結(jié)果”
Empowered action plan ---- More than just inspiration, coaching for “results”
模塊三：深度個人教練 — 找出具有能動的解決方案
Module Three: In-depth personal coach – find solutions with true motivations
深挖并運用每個人的內(nèi)在資源 - 開發(fā)每個部屬的內(nèi)在寶藏
Explore deeper ---- make his invisible inner resources visible to coachee
個人價值觀的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用 -了解對方價值觀讓教練更有效
Discover values ---- find the most important leverage point for coaching
了解不同思維風格，提升教練成果 - 成為知己知彼的教練
Use thinking paradigm ---- an effective way for better coaching result
困難問題的處理方式 - 個人的提升與經(jīng)驗累積（實例分享，情景模擬與配對練習）
Dealing with difficulties ---- overcome psychological barriers of coaching
模塊四：團隊教練 — 1加1大于2
Module Four: the team coach----1 plus 1 is greater than 2
團隊教練的精要 - 團隊教練與領(lǐng)導力的異同
Essence of team coaching ---- Team coaching vs. leadership
團隊成員組成分析 - 團隊教練的基本功
Belbin team roles ---- Foundation of good team coaching
實用高效的團隊教練技術(shù) - 幫助團隊提高績效和凝聚力的教練“核心”
Team coach techniques ---- Practice of methods to enhance team performance and cohesiveness
模塊五：總結(jié)
Module Five: Conclusions
教練宣言 - 讓自己成為真正的教練
Declaration ---- Personal commitment to become a real coach
使用教練技術(shù)的情境 - 讓自己的寶貴時間和精力發(fā)揮最大的作用
Application of coaching ---- Optimize the value of time spent
課程回顧與總結(jié) - 教練的成長與心得
Review and summary ---- Before and after the program
課程工具與方法 Course tools and methods:
PPT、示范、配對練習與分享、視頻、情景模擬、團體討論、練習與分享點評
PowerPoint slides, demonstration, exercises, group discussion, sharing, video, simulation, practice, observation and evaluation
《教練式領(lǐng)導之道》培訓受眾
企業(yè)高層、人力資源專業(yè)人員、一般管理層、希望提升領(lǐng)導力、平衡生活與工作、追求卓越表現(xiàn)與個人突破的人士。
《教練式領(lǐng)導之道》課程目的
在課程結(jié)束后，參與培訓學員將能夠
After the course, the participants will be able to
了解原則、理論與模型
Understand the principles, theories and models of coaching
了解教練的科學基礎(chǔ)、原則與技巧
Understand the science, principles and techniques of coaching
了解各種輔導模型的理論
Understand the theoretical foundations for various coaching models
熟悉并使用幾種效果較好的教練技術(shù)
Familiarize and use effective coaching skills
掌握并運用全場傾聽技術(shù)
Master and use global listening skills
了解對方的思維范式，以進行深度的教練對話
Understand the thinking paradigm of coachee for in-depth coaching dialogue
發(fā)展并掌握各種有效的教練技巧，幫助部屬與團隊尋找有效能動的解決方案
Develop and master various coaching competencies to help team members for more effective and empowering solutions
運用教練技術(shù)進行領(lǐng)導與管理，提高個人與團隊的能力與績效
Use coaching technology to lead team to enhance the capability and performance of each team member and the team as a whole
為進一步成為專業(yè)教練打下良好的基礎(chǔ)
Be well prepared for becoming a professional coach
養(yǎng)成深度自我覺察和認知的習慣
Make the habit to be mindful and self-reflective
能夠自我教練、自我成長
Grow through self-reflection and self-coaching
《教練式領(lǐng)導之道》所屬分類
人力資源
《教練式領(lǐng)導之道》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
教練式管理培訓、
《教練式領(lǐng)導之道》授課培訓師簡介
洪千淳
臺灣大學心理學士、美國羅格斯大學人力資源管理碩士、國家二級心理咨詢師
飛利浦電子集團中國區(qū)總部人力資源總監(jiān)
華信惠悅香港分公司首席顧問 、韜�；輴偵虾７止靖笨偨�(jīng)理
盈石資產(chǎn)管理公司（美國黑石基金投資）首席人事行政長
參訓過的客戶Clients：
大陸汽車、英浦絡(luò)企業(yè)管理咨詢、三亞半山半島帆船港、上海大眾、耐馳機械儀器、北京奔馳、贏創(chuàng)化學、廣東天普生化醫(yī)藥、寶適汽車部件、無錫特瑞堡減震器有限公司、諾捷船務(wù)管理咨詢、分眾傳媒、金至尊實業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司、巴德醫(yī)療、愛普科斯、卡萊森泰、 匯豐銀行、東亞銀行、太平洋人壽保險、玫琳凱、美津濃、百事可樂、保樂力加、聯(lián)合利華、惠氏、伽藍集團、味千拉面、羅克韋爾自動化、江森自控、巴斯夫、康寧、恩智浦半導體、冠捷電子、東方航空、上海醫(yī)藥、泰爾重工、中智、ADP等
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