《高效工作技巧——有效授權&激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 領導模式與授權的類型
領導模式
指揮式——直接控制
批準式——保留決定權
把關式——關鍵環(huán)節(jié)請示批準
追蹤式——“先斬后奏”
委托式——簡單放權、關注結果
授權的類型
必須授權的工作
應授權的工作
可以授權的工作
不應授權的工作
授權是作用與好處
能力延伸：終端與接口
授權的好處

第二模塊 授權與監(jiān)督
風箏原理
管理=自理+代理
邊角余料=自理
自理靠心力，代理靠法制
管理職能說不具有完整性
基本工資適于：自理主導過程
傭金適于：代理測量結果
手下做作為過程的半成品
管理者被被管理者之間的接口
代理人風險-代理靠法制
啟示：代理人風險-利益錯位
代理人與被代理人的利益錯位
代理人風險=（腐敗收益-項目收益×風險度）
管理=可控性+創(chuàng)造性

第三模塊 激勵的一般原理
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例：運用期望理論提升員工積極性
亞當斯的公平理論
斯金納的強化理論
當代激勵理論的整合
激勵理論在工作中的應用
目標管理
中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
對抱怨的分析
需要層次調(diào)查問卷
問題清單
員工離職原因分析
激勵的原則
中層經(jīng)理激勵下屬一般原則

第四模塊 管理者的激勵手段
保持員工的期望
保持適度的壓力
競賽促進進步
激勵方案設計的程序
常用激勵菜單
中層經(jīng)理的激勵菜譜
認可與贊美
認可與贊美的要點
情感激勵
案例：顧問建議使他減低了員工的離職率
行為激勵
學會授權
學會危機激勵
讓員工有發(fā)泄和提升的機會
不要做一個高壓式的管理者
建立共同愿景
建立企業(yè)文化
根據(jù)人格類型進行激勵
激勵低收入員工六法
領導激勵注意事項
獎勵的10大誤區(qū)

第五模塊 激勵體系構建與操作
搭建合適的人力資源管理平臺
如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機制
中國企業(yè)激勵的高級原則
對普通員工的激勵方式
對知識型員工的激勵方式
對管理人員的激勵方式
如何提升下屬的工作能力
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
如何構建企業(yè)內(nèi)部溝通管道
如何構建設企業(yè)內(nèi)部的約束機制

《高效工作技巧——有效授權&激勵》培訓受眾
企業(yè)各部門主管、經(jīng)理及相關管理人員

《高效工作技巧——有效授權&激勵》課程目的
有效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。只有授權，才能讓權利隨著責任者，只有權、責對應才能保證責任者有效地實現(xiàn)目標。授權不僅能調(diào)動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白：自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。
 掌握激勵原理及運用要點
 學習激勵需求的診斷方法
 掌握各種有效的激勵方式與技巧
 熟悉激勵體系的設計要點

《高效工作技巧——有效授權&激勵》所屬分類
綜合管理

《高效工作技巧——有效授權&激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、

《高效工作技巧——有效授權&激勵》授課培訓師簡介

《高效工作技巧——有效授權&激勵》報名服務流程

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