《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　3.企業(yè)面臨的問(wèn)題
第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程
　　　　2.生產(chǎn)管理模式的演變
　　　　3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念
什么是生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃三要素
　　　第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定
　　　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷
　　　　2.基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定
（1）大日程計(jì)劃---年度計(jì)劃的制定與使用
（2）中日程計(jì)劃---月滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
（3）小日程計(jì)劃---周滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
3.計(jì)劃需求預(yù)測(cè)的方法
第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
生產(chǎn)計(jì)劃的展開(kāi)
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則
2.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決
　　　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與績(jī)效管理
（1）績(jī)效管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對(duì)績(jī)效管理的影響
如何提高新品生產(chǎn)的績(jī)效管理
　　　第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購(gòu)篇
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
物料管理概述
物料管理與采購(gòu)理論
　　　　2.材料計(jì)劃與存量控制方法
　　　　 （1）物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
　　　　 （2）物料需求計(jì)劃的制定
　　　　3.物料管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇
1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理概述
倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
　　　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理原則
（2）倉(cāng)儲(chǔ)物料管理對(duì)生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤點(diǎn)管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理
　　　第七部分 生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升
　　　 1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)
　　　 2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
　　　　3.單件流生產(chǎn)組織方式
　　　　4.拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板
　　　　5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例）


《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)、資材、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式； 
2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制；
3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)的展開(kāi)與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績(jī)效考核如何開(kāi)展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法與盤點(diǎn)方法，完善物料管控體系等

《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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