《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》課程詳情
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1.非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述• 何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
• 與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
• 非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
• 非生產(chǎn)性采購(gòu)的策略
• 服務(wù)類采購(gòu)
2.通過對(duì)采購(gòu)模式的優(yōu)化，來(lái)提高購(gòu)買力
• 有規(guī)律、有系統(tǒng)的對(duì)投資進(jìn)行審核
• 跨部門合作
• 重新設(shè)定成本
• 標(biāo)準(zhǔn)化
• 生產(chǎn)還是采購(gòu)？
• 與供應(yīng)商的合作
• 網(wǎng)絡(luò)資源的利用與把握
3.非生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)估• 分析需求
• 分析價(jià)格與成本
• 供應(yīng)商信息來(lái)源
• 供應(yīng)商評(píng)估要素
• 如何設(shè)計(jì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表
4.非生產(chǎn)物資采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)• 采購(gòu)價(jià)格分析
• 如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格九種方法
• 影響一般成本的主要因素
5.種成本結(jié)構(gòu)：固定成本與變動(dòng)成本，直接成本與間接成本
• 目標(biāo)成本
• 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)
- 電子招標(biāo)
- 逆向拍賣
- 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的應(yīng)用范疇
6.采購(gòu)談判與議價(jià)：----采購(gòu)成本控制的重要一步
• 何時(shí)應(yīng)該談判
• 談判的三個(gè)決定性構(gòu)成是什么？影響談判的因素又是什么？
• 兩種主流的談判方法
• 談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息
• 設(shè)計(jì)一個(gè)屬于您的問題清單
• 談判過程
• 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略
• 談判技巧測(cè)試
7.合同的簽定和管理• 電子采購(gòu)形式下合同的簽定與管理
• 招標(biāo)方式形式下合同的簽定與管理
• 直接簽定采購(gòu)合同的方式
• 合同主體及授權(quán)簽約人的問題
• 合同糾紛與合同異常情況的處理
• 爭(zhēng)議的解決途徑與流程
8.采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行• 采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
• 對(duì)不同的采購(gòu)材料來(lái)采用不同的供應(yīng)商對(duì)策
• 集思廣益來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
行政人員；非生產(chǎn)部門采購(gòu)人員；其它需要采購(gòu)非生產(chǎn)性物品的部門人員
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》課程目的
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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