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變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-06-23      修改時(shí)間: 2014-06-23      課程編號(hào):100264617
《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》課程詳情
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第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動(dòng)
�領(lǐng)導(dǎo)力的定義
�庫(kù)澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二模塊:以身作則
�介紹-人們首先要相信送信的人,才能相信信息的內(nèi)容。
�澄清價(jià)值觀
�以行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值觀

第三模塊:共啟愿景
�如何展望未來(lái)
�愿景的定義—對(duì)一個(gè)理想的形象化
�對(duì)未來(lái)的相向(課后作業(yè))

�找到共同的立場(chǎng)
第四模塊:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
� 尋找機(jī)遇
� 使挑戰(zhàn)變得更有意義

第五模塊:使眾人行
� 團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作
� 影響力的提升

第六模塊:激勵(lì)人心
� 如何有效認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)
� 激勵(lì)人心的七原則

第七模塊:個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾
� 個(gè)人目標(biāo)與周?chē)孪嗦?lián)系
� 領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾,與伙伴討論你的承諾



《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、接班人、經(jīng)理/部門(mén)負(fù)責(zé)人

《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》所屬分類
特色課程

《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》所屬專題
企業(yè)變革管理情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
殷海江
殷海江
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家;深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)/常務(wù)理事。深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型老師;以客戶實(shí)際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向,提出落地式咨詢方案和項(xiàng)目式培訓(xùn);
作為超過(guò)十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家,過(guò)去服務(wù)過(guò)央企保利能源、中國(guó)電信、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)企。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程,提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型,提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力;
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系,提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管,還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念,并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系,成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型;
多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累,形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢項(xiàng)目風(fēng)格,系統(tǒng)解決人力資源各大模塊,尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程,提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型,提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力;
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系,提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管,還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念,并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系,成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型;
多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累,形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢項(xiàng)目風(fēng)格,系統(tǒng)解決人力資源各大模塊,尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等
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