《突破設(shè)備管理瓶頸的利器，做一名出色的設(shè)備經(jīng)理》課程詳情
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課程特色
1.實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考
2.實用：真實案例再現(xiàn)，讓學員在日常工作中借鑒
3.實操：管理死角剖析，讓學員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
4.實戰(zhàn)：熱點難點解答，讓學員在困惑迷茫中頓悟
5.實效：學以致用總結(jié)，讓失敗在工作實踐中繞路
課程背景
“上面壓下面頂自己只好當小餅”，設(shè)備中層這種體驗更加深刻，常常聽到“為什么我們總是站在被告席上”的呼聲！怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？怎樣讓部下甘心聽命？怎樣在扯皮的環(huán)境中生存？硬碰硬的指標面前提升業(yè)績是關(guān)鍵，把握技巧是重點，學會聚焦，擅于借力，時常檢討，讓自己不可替代！夏冰老師以自身的成長經(jīng)歷和感悟，帶領(lǐng)大家一起探索：一名設(shè)備經(jīng)理如何成為領(lǐng)導(dǎo)眼里的好部下，部下眼中的好領(lǐng)導(dǎo)。
夏冰老師從事設(shè)備管理二十多年，橫跨了幾十個專業(yè)領(lǐng)域，從基層到高層的錘打與磨練，摸索出了一套行之有效的管理模式。通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。本課程以實戰(zhàn)為立足點，針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供最佳解決方案，同時從全新的視角詮釋設(shè)備管理的內(nèi)涵。授課講師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因!
導(dǎo)入篇
付出了許多，收獲的卻是批評、埋怨，我很累，掙扎著要逃離設(shè)備，沒能如愿……我想抗爭，一個自私的想法卻意外讓我嘗到了甜頭。于是，開始反思，檢討，原來，辦法確實比困難要多很多，關(guān)鍵是要先停止抱怨！
第一篇：業(yè)績，突破瓶頸
一臺火花機突發(fā)故障，一修就修了10天，設(shè)備人員都很忙，預(yù)防工作轟轟烈烈，一堆計劃、一摞記錄、一筐表格，我們忙來忙去，卻始終走不出誤區(qū)，這樣的業(yè)績怎令人滿意？
一、“瞄準開槍”抓預(yù)防
1.預(yù)防檢修兩條線 2.司空見慣驚奇現(xiàn)
3.重復(fù)故障的背后 4.由點到面的思考
5.倒查斷根的檢討 6.PDCA的運用
7.個性化標準的形成
案例：不該更換的軸承
二、 “實戰(zhàn)演練”做預(yù)案
1.備件儲備
（1）備件最佳管理點 （2）國產(chǎn)化扼制非標
（3）標準化壓縮種類 （4）先止血，后療傷
2.技能儲備
（1）興趣激發(fā)，產(chǎn)生學的渴望 （2）強制思考，讓毒草變肥料
（3）實戰(zhàn)操練，鑄就過人本領(lǐng)
案例：“破車”是怎樣煉成的？
討論：產(chǎn)量在增加，備件要減少，怎么辦？
第二篇：借力，盤活資源
1.盤活身邊資源 2.融合“已有運動”
3.用好“不得不干”
案例：供應(yīng)商幫我做作業(yè)
他的倉庫我的超市
不得不做的表
不得不開的會
討論：維修力量不夠怎么辦？
第三篇：領(lǐng)導(dǎo)眼里的好部下
1.接受任務(wù)技巧 2.匯報工作竅門
3.獨擋一面讓領(lǐng)導(dǎo)放心 4.創(chuàng)造驚喜讓領(lǐng)導(dǎo)寬心
案例：生產(chǎn)線上的止擋器
遇上了“不講理”的領(lǐng)導(dǎo)
討論：為什么努力得不到認可？
第四篇：部下眼中的好領(lǐng)導(dǎo)
“設(shè)備壞了，維修工第一反應(yīng)不是解決問題，而是解釋問題”；“這個時候最著急的不是維修工而是你”；“縱觀上下，自己成了最忙的人” ……“緊車工,慢鉗工,不緊不慢是銑工,吊兒郎當干電工,不要臉的是焊工”，難以量化的技術(shù)工種，千變?nèi)f化的維修場面，維修隊伍怎么帶，一直都是一個“技術(shù)活”！
1.壓力傳遞讓士氣高昂 2.慈不帶兵讓團隊執(zhí)行
3.樹立威信讓員工聽命 4.真心真情把部下感動
案例： 午夜響起的BP機
“無藥可救”的維修隊伍是怎樣轉(zhuǎn)變的
學以致用——321總結(jié)
《突破設(shè)備管理瓶頸的利器，做一名出色的設(shè)備經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
一個歷經(jīng)磨難的設(shè)備中層15年的任職感悟，會讓設(shè)備處長、部長產(chǎn)生很強的共鳴，對于后備干部同樣具有很深的啟迪作用。
《突破設(shè)備管理瓶頸的利器，做一名出色的設(shè)備經(jīng)理》所屬分類
特色課程
《突破設(shè)備管理瓶頸的利器，做一名出色的設(shè)備經(jīng)理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
如何有效實施TPM培訓(xùn)、
《突破設(shè)備管理瓶頸的利器，做一名出色的設(shè)備經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡介
夏冰
特約專家；從事設(shè)備管理二十多年，在著名500強企業(yè)集團從設(shè)備科長到處長直到集團總監(jiān)一步步成長成熟，涉獵了制造業(yè)幾十個行業(yè)，親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合，經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程，摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式并在管理實踐和企業(yè)輔導(dǎo)中得到一次次檢驗，多次應(yīng)邀到德國、意大利、日本、新加坡等交流學習。在企業(yè)安全管理、采購管理>、生產(chǎn)管理>、設(shè)備管理、備件管理等領(lǐng)域的充分實踐，積累了大量管理變革經(jīng)驗，通過其親身體驗的一樁樁鮮活案例，站在更高一個層面上全面解說設(shè)備管理的精華。
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