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夏冰個人簡介

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二十多年，橫跨制造業(yè)幾十個專業(yè)領域，從基層到高層經過了艱苦的錘打與磨練，摸索出了一套行之有效的管理模式，多次應邀到德國、意大利、日本進行技術、管理交流和考察。

對多年的實戰(zhàn)的梳理與反思，用大量的親身經歷原創(chuàng)了設備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

實戰(zhàn)工作經歷

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工作中經歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領域的實踐，經歷了設備管理從無序到領先的過程。經歷了多次部門整合及混亂局面的快速整頓，摸索出了一套行之有效的管理模式并在企業(yè)輔導中一次次得到驗證！

夏冰主講課程

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《設備管家的七把利劍》內訓系列　
《5+4設備管理創(chuàng)新與實務》
《安全生產與風險規(guī)避實務》
《設備采購風險規(guī)避》
《激發(fā)潛動力》——設備人員績效管理
《贏在終端》——企業(yè)基層管理實踐

服務過的客戶

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奇瑞汽車、天湖啤酒、旭陽焦化、中鋼邢機、太陽紙業(yè)、紅沿河核電、神馬電力、廣東省機場管理集團、祥維斯化學品公司、東升高旭化學品公司、北京北辰集團、上海嘉業(yè)、伊特科技、青島啤酒、阜陽煙草、泰安福神、德州聚力、上海船廠船舶有限公司、浙江水晶光電、山西鋁廠、任城監(jiān)獄、亞寶藥業(yè)、平頂山煤礦機械公司、福田雷沃重工股份、煙臺黃金集團、中法水務、江蘇天士力帝益藥業(yè)、新華制藥等

夏冰的內訓課課程

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