《設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)課時(shí):2天
使用部門(mén)只管提需求,采購(gòu)部門(mén)只管采購(gòu),設(shè)備部門(mén)只管安裝維修,買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置,故障不斷,邊買(mǎi)邊改,類(lèi)似的問(wèn)題不斷發(fā)生,部門(mén)之間相互抱怨……你是否為此而苦惱?采購(gòu)人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員不干預(yù)采購(gòu)的局面是否也在困擾著你?能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!
目前,采購(gòu)和設(shè)備管理課程都不少,就是缺少專門(mén)的設(shè)備采購(gòu)課程,本課程在此背景下開(kāi)發(fā),重點(diǎn)研究設(shè)備采購(gòu)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避,幫助企業(yè)獲得投資利益的最大化。
授課講師從事設(shè)備領(lǐng)域工作二十多年,在著名500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)總監(jiān)崗位任職五年,跨行業(yè)實(shí)施了涉及家電、模具、鈑金、注塑、涂裝、包裝、電子等幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)設(shè)備258個(gè)大類(lèi)的設(shè)備采購(gòu),建設(shè)了海內(nèi)外8個(gè)工業(yè)園區(qū)21個(gè)工廠集中建設(shè)項(xiàng)目,摸索出了一套行之有效的設(shè)備采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式。通過(guò)親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討設(shè)備采購(gòu)的種種風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,追求資金投入的真正性價(jià)比最優(yōu)!
許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收投入使用開(kāi)始的,前期許多不正
確的需求被錯(cuò)誤的提出,造成了投資的浪費(fèi)和先天的不足……
一、 需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.需求審查風(fēng)險(xiǎn)
2.檔次定位風(fēng)險(xiǎn)
3.資源配套風(fēng)險(xiǎn)
討論:怎樣評(píng)審工期要求?
案例:不該發(fā)生的需求—— 除濕機(jī)采購(gòu)案例
二、 流程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.流程漏洞及防范
2.中標(biāo)三原則
3.資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)
4.設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備采購(gòu)部門(mén)的定位和配合要點(diǎn)
5.倒查機(jī)制應(yīng)用
6.四要四不要
7.采購(gòu)人員選拔及培養(yǎng)
練習(xí):廠家選擇練習(xí)
案例:先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目流程介紹
三、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避——風(fēng)險(xiǎn)防范四原則
1. 母本參照原則
2. 鎖定輸出原則
3. 事前論證原則
4. 監(jiān)督檢驗(yàn)原則
5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)例介紹
案例:技術(shù)要求的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備
討論:供應(yīng)商意外原因項(xiàng)目延遲怎樣補(bǔ)救?
首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1. 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 商務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 進(jìn)口設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
4. 關(guān)于代理商使用
案例:
擔(dān)保案例
費(fèi)用變更案例
“工期緊急”操控了項(xiàng)目
五、 揮刀殺價(jià)
1. 商務(wù)談判要素
2. 商務(wù)談判技巧
3. 商談風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 價(jià)格突破
案例:壟斷行業(yè)突破
練習(xí):三情分析
六、綜合案例討論:機(jī)場(chǎng)行李分檢系統(tǒng)
七、學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)
學(xué)員互動(dòng),問(wèn)題答疑
《設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
本課程專門(mén)針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理和使用部門(mén)設(shè)計(jì),實(shí)操性很強(qiáng)。適合于采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管;設(shè)備部門(mén)經(jīng)理和主管;生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和主管;紀(jì)檢人員等
《設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理