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互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-07-17      修改時間: 2014-07-17      課程編號:100265129
《互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》課程詳情
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課程特色
  1、名師開講:微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯刀全程主講,微 創(chuàng)新組合拳-小米核心案例,20個實戰(zhàn)案例,微 創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個工具)

  2、權威案例:小米3年從0到100億美元的微 創(chuàng)新實戰(zhàn)與難題,產品-品牌營銷>-粉絲經濟學;ヂ摼W高管主題分享制勝互聯網的秘密武器。

  3、微 創(chuàng)新工作坊模式:通過和公司的互動,現場討論解決公司的戰(zhàn)略級難題。
  4、現場收獲你公司的用戶體驗官——榮譽內測粉絲團



課程背景
 微 創(chuàng)新•揭開
  小米秘密2.0:用互聯網顛覆中國市場>的內幕與方法
  兩天培訓 • 獨家課程 • 內幕干貨 • 實戰(zhàn)視角 • 學以致用

  互聯網焦慮癥全面來襲!連馬云都驚呆了!
  是時候,毀掉舊三觀,建設新三觀了!
  一個失誤的決策,都讓你的企業(yè)難以重振。三觀,影響你的重要決策。
  最干貨最接地氣的互聯網轉型與創(chuàng)新課《微 創(chuàng)新•小米秘密》,三大真升級:
  第1真:小米3大聯合創(chuàng)始人黎萬強、KK、洪鋒在2014年2月“走進小米”的內幕干貨整理,案例級的深度濃縮。

  第2真:內部實操應用的“小米創(chuàng)新運營內部手冊”,從戰(zhàn)略到產品,再到客服、粉絲、營銷等內部方法和工具。

  第3真:小米作為微信>運營第一案例480萬粉絲的實戰(zhàn)內幕,如何通過微信找到互聯網轉型的第一抓手。



第一部分 走進小米總結:小米3大創(chuàng)始人的3大創(chuàng)新心法整理
1、參與感:小米新營銷的秘密
2、小米軟件尖叫的秘密
3、小米產品尖叫的秘密
4、小米微信運營的秘密
微實戰(zhàn):尖叫背后,到底向小米學什么?

第二部分 互聯網微 創(chuàng)新大顛覆
1、互聯網焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競爭
3、滅頂之災:互聯網的顛覆
4、更大的滅頂之災:移動互聯網的顛覆
5、微信的顛覆:讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網的第一抓手
7、數字:小米因何顛覆手機行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個鮮為人知的真相
9、產品為王時代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法:得產品經理> 得天下
11、產品創(chuàng)新的第一秘密武器:微 創(chuàng)新
12、微 創(chuàng)新之金三點:一針捅破天

第三部分 痛點思維:小米10倍速成長的用戶原點
模塊一:國民性痛點——找痛點是一切產品的基礎
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法:小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具:100粉絲效應
6、小米實戰(zhàn):如何在紅海產品中找用戶痛點?

模塊二:公司級痛點:人人都是首席痛點官
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計:CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則:貪嗔癡機制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
5、要把用戶體驗ROI變成KPI>
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動機

模塊三:數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在,更洞察未來
2、不要拼感覺,要拼數據
3、先數據拷問,再用戶訪談確認
4、忘掉大數據>,先搞定身邊的小數據
5、數據拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點數據系統(tǒng)
微實戰(zhàn):尋找你用戶的痛點

第三部分 尖叫點思維:決策者的第一必修課
模塊一:如何用產品經理機制重塑一切
1、產品經理不是一個職位,而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的終極目標
4、減法和聚焦:一個最極致的賣點
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產品創(chuàng)新工具:代消排

模塊二:用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑?
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具:百度指數
6、吃軟飯的能力是關鍵
7、微 創(chuàng)新工具:MOT關鍵時刻

模塊三:快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
3、快速:想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權

第四部分 爆點思維:社會化方式劈開腦海
模塊一:如何用微 創(chuàng)新劈開腦海
1、微 創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微 創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
武器1:品類法則
武器2:技術法則
武器3:硬體驗法則

模塊二:社會化營銷的三大殺手锏
1、營銷的歷史:用戶為何越來越不相信廣告
2、社會化營銷的本質是什么
3、明星代言廣告都基本失效
殺手锏1:用戶族群
殺手锏2:社區(qū)化營銷
殺手锏3:內容營銷

模塊三:病毒營銷實戰(zhàn)技巧賣萌6式
1、病毒營銷的關鍵:賣萌
2、賣萌六式
3、無節(jié)操三式

模塊四:微信戰(zhàn)略與粉絲運營實戰(zhàn)秘笈
1、微信:不是營銷,而是客戶管理>
2、微信如何實現傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網轉型?
3、到底是選微信還是選APP?
4、到底是訂閱號還是服務號?
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺?
6、如何拉粉絲?
7、微信外包靠譜嗎?
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打造

第五部分 微實戰(zhàn)互動及問題討論

《互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》培訓受眾
1、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網轉型的創(chuàng)始人與高管;
2、互聯網企業(yè)的創(chuàng)始人;
3、董事長、總經理、創(chuàng)始人、品牌/營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)及其它企業(yè)高管

《互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》課程目的
 創(chuàng)新教練、小米顧問金錯刀主題授課,神秘嘉賓案例分享,繼續(xù)不洗腦,但毀三觀的互聯網創(chuàng)新培訓。讓你帶著困惑而來,帶著自信和方法而歸。

  - 獨家課程:最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實戰(zhàn)理念和方法——微 創(chuàng)新來剖析
  - 內幕干貨:小米公司3年100億背后的互聯網武器,外界絕看不到的干貨工具
  - 實戰(zhàn)視角:最致命,互聯網這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器,你學得會
  - 學以致用:產品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等微 創(chuàng)新系統(tǒng)打法:3大軸心,9大方法,24個工具



《互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》所屬分類
市場營銷

《互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉型、微信營銷、

《互聯網轉型:微創(chuàng)新+小米秘密2.0》授課培訓師簡介
金錯刀
小米公司的創(chuàng)新顧問、柳傳志先生的創(chuàng)新教練。#微 創(chuàng)新#提出者和實踐者,微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯,《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網站主編。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。

  大佬推薦:
  小米科技董事長>雷軍:微 創(chuàng)新是移動互聯網開發(fā)趨勢
  創(chuàng)新工場董事長李開復:微 創(chuàng)新,新興市場的創(chuàng)新法則
  凡客誠品董事長陳年:微 創(chuàng)新,中國創(chuàng)造的未來武器
  360董事長周鴻祎:顛覆性創(chuàng)新一開始時都是微 創(chuàng)新
  正和島首席架構師劉東華:微 創(chuàng)新是撬動地球的新支點
  青蛙設計:微 創(chuàng)新,這個時代的大革命

  教學特點:
  金錯刀的培訓特色是具有豐富的實戰(zhàn)經歷,具有開放的市場經驗和大量的實戰(zhàn)事例;在培訓中有大量的案例討論,幽默、專業(yè)、感性、實戰(zhàn)融為一體的情境式互動教學方式使學員印象深刻。

  授課主題:
  金錯刀擅長的課程為:微 創(chuàng)新;社會化營銷;互聯網戰(zhàn)略診斷;產品定位>診斷。

  授課企業(yè):
  金錯刀深入研究及顧問的案例企業(yè):騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微 創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大>、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。獨創(chuàng)的“微 創(chuàng)新方法論”、“危機及轉型診斷”產品針對互聯網公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網進行定制開發(fā)。
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