《房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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▲ 現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來，老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，歡迎您帶上項(xiàng)目疑難問題現(xiàn)場(chǎng)交流解答！

▲實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的各種運(yùn)用方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的多次實(shí)踐證明，總結(jié)出來的可操作性強(qiáng)，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果，能馬上落地執(zhí)行！

▲ 專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)：主講老師擁有20余年專心研發(fā)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了大量成功案例，并曾擔(dān)任過房地產(chǎn)企業(yè)管理 者，能為學(xué)員“量體裁衣”，切實(shí)幫助學(xué)員企業(yè)如何更有效的降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平。

課程背景
——突破傳統(tǒng)成本管控課程，集結(jié)大量成敗案例，授課靈活互動(dòng)，真正讓成本管控得到落地與運(yùn)用
針對(duì)立項(xiàng)環(huán)節(jié)/規(guī)劃設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/竣工決算/銷售等環(huán)節(jié)各個(gè)擊破，

此項(xiàng)研修計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)7件事
★ 掌握立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
★ 掌握采購(gòu)階段的成本控制
★ 掌握施工階段的成本控制
★ 掌握竣工決算階段的成本控制
★ 掌握銷售環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握全面預(yù)算管理流程，并學(xué)會(huì)用全面預(yù)算管理 來控制成本




疑難點(diǎn)一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成?
1、某項(xiàng)目成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理 制度標(biāo)準(zhǔn)化剖析

疑難點(diǎn)二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

疑難點(diǎn)三:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

疑難點(diǎn)四:采購(gòu)階段成本應(yīng)如何控制?
1、采購(gòu)階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在采購(gòu)階段成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

疑難點(diǎn)五:施工階段成本應(yīng)如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在施工階段成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

疑難點(diǎn)六:竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

疑難點(diǎn)七:銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?
3、標(biāo)桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)成本控制管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

疑難點(diǎn)八：全面預(yù)算 管理怎么做?
預(yù)算管理概論
1、什么是全面預(yù)算管理?
2、產(chǎn)生背景
3、全面預(yù)算管理的目的
4、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
5、全面預(yù)算的編制原則
6、全面預(yù)算編制 依據(jù)
7、全面預(yù)算的分解
8、全面預(yù)算的調(diào)整
9、小組研討:預(yù)算管理與成本控制是何關(guān)系?

疑難點(diǎn)九：如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制?
用預(yù)算管理控制成本
1、一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)用預(yù)算管理來控制成本的案例分析
2、小組研討:如何用全面預(yù)算管理來控制住成本?
思考題
1、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建預(yù)算管理體系?
2、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)?

《房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、成本、造價(jià)、采購(gòu)等部門負(fù)責(zé)人）
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)管理 人員等專業(yè)人員

《房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《房地產(chǎn)全面成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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