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如何做好部門的正副職 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-07-23      修改時間: 2014-07-23      課程編號:100265389
《如何做好部門的正副職》課程詳情
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一:正職領導藝術
講授要點舉要:
——核心地位與主導作用
——正職職能的基本特點
——“當了一把,千刀萬剮”?
——“一把手”與“一把抓”……
——正職領導藝術的根本要求
——正職的首要職能
——正職與領導團隊
——正職與科學決策
——正職與規(guī)則看守
——正職如何協(xié)調副職

二:副職領導藝術
講授要點舉要:
——領導與被領導的地位特點
——決策與執(zhí)行的作用特點
——何謂“亞軍心態(tài)”
——弱位、錯位與越位
——辦公室有副主任嗎?
——積極參謀與獨當一面
——溝通>協(xié)調與及時補位
——與正職協(xié)調的關鍵
——副職行為的距離意識
——甘為副職與陽光心態(tài)

三:正副職協(xié)調藝術
講授要點舉要:
——協(xié)調與“正能量”
——正副職關系的基本特點
——“天敵”嗎?
——“和而不同”與“同而不和”
——正職視覺的正副職協(xié)調
——副職視覺的正副職協(xié)調
——各在其位與各司其職
——共舞雙贏與兩敗俱傷
——誰是協(xié)調的主體?
——感恩與惜緣


《如何做好部門的正副職》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、高管,各個部門經理。

《如何做好部門的正副職》所屬分類
綜合管理

《如何做好部門的正副職》授課培訓師簡介
毛元生
天津市領導科學研究會副會長,天津市委黨校(行政>學院)公共管理>教研部原主任,天津市行政決策咨詢服務專家?guī)焓灼谌霂鞂<,中國領導科學研究會常務理事,中國領導人才專業(yè)委員會常務理事。國家電網(wǎng)高培中心;國家電網(wǎng)系統(tǒng)的河北、山西、河南、陜西、遼寧、吉林、青海、甘肅、內蒙、天津、北京等省市公司;中國電力科學院;天津渤;ぜ瘓F;天津長蘆海晶集團;天津港集團公司;中國交通建設集團第一航務工程局;水利部系統(tǒng)的水文局、海河水利委員會、中水北方設計研究勘測有限責任公司;中國電子科技集團第27研究所;河南省建筑設計院;鄭州煤礦機械集團;南車集團石家莊車輛有限公司;上海航天設備制造總廠;上海航天技術研究院;上海船廠船舶制造有限公司;中石化系統(tǒng)的天津公司、華北銷售公司、國際事業(yè)公司、經濟技術研究院等。

授課特點:1.概念準確、邏輯清晰,教態(tài)嚴謹。
2.寓理于事,寓事于理。力求理論性、可行性與可操作性的統(tǒng)一。
3.適量穿插提問、小討論、案例分析等互動環(huán)節(jié),課堂氣氛活躍。
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