《企業(yè)財務風險控制管理實戰(zhàn)課程》課程詳情
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有效的內(nèi)部控制制度 是促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風險的必要條件，內(nèi)部控制 體系的建立、維護、評價和報告是經(jīng)營者的重要責任。為了確保企業(yè)經(jīng)營的效率效果、財務報告的可靠性和相關法律法規(guī)的有效遵守，如何建立健全內(nèi)部控制制度、保持企業(yè)發(fā)展后勁，積極參與到國內(nèi)、國際復雜而激烈的市場 競爭，就成為了每一個企業(yè)的重要發(fā)展命題。特邀國內(nèi)著名財務實戰(zhàn)專家夏鵬老師，在清華大學 講解《企業(yè)財務風險控制管理 實戰(zhàn)課程》一天，誠邀您企業(yè)相關管理者蒞臨，恭候您的到來。




一、企業(yè)時刻處于風險之中——案例的視角
1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行
2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡
3.安然事件——安然從此不“安然”

二、企業(yè)風險因何發(fā)生
三、企業(yè)風險來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場視角

四、企業(yè)為什么要控制風險
五、企業(yè)如何控制風險——一個關鍵:人員
1.不相容職務相分離
2.授權批準
3.工作職責
4.機構設置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵機制
8.績效評價

六、企業(yè)如何控制風險——兩種技術：流程分析、預警分析
1.流程分析:財務風險識別和處理
(1)企業(yè)財務 風險控制流程
(2)風險識別
(3)風險處理策略
2.預警分析:財務危機預警機制
(1)財務危機及其特征
(2)財務危機預警機制的內(nèi)容
(3)財務危機預警分析方法

七、企業(yè)如何控制風險——三項前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財務風險控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團財務風險控制模式選擇
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評價
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結構
(2)扁平化企業(yè)組織結構
（3）財務風險控制組織


八、企業(yè)如何控制風險——四大內(nèi)容：籌資、資金、投資 、預算
1.籌資(1)籌資的種類(2)債務籌資風險的控制(3)股權籌資風險控制
2.資金(1)資金集中管理的一般模式(2)資金集中管理的發(fā)展階段 (3)資金集中管理流程
(4)資金結算中心操作規(guī)程(5)資金結算中心運行體系
3.投資(1)投資風險的根源(2)投資管理 基本原則(3)投資管理組織機構(4)投資管理程序 (5)企業(yè)投資的誤區(qū)

4.預算(1)預算管理的作用(2)預算編制 的起點(3)企業(yè)預算 管理一般模型
(4)企業(yè)預算內(nèi)容體系(5)預算管理存在的問題與改進

《企業(yè)財務風險控制管理實戰(zhàn)課程》培訓受眾
財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員；內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)；各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員；會計事務所相關工作人員；公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員

《企業(yè)財務風險控制管理實戰(zhàn)課程》課程目的
掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理 、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計 等理論；
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制 缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法；
引導學員結合企業(yè)自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略 ，設計建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)


《企業(yè)財務風險控制管理實戰(zhàn)課程》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)財務風險控制管理實戰(zhàn)課程》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、課程設計與開發(fā)、

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