《精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算》課程詳情
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課程背景
預(yù)算是將企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理的分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
但通常的情況卻是預(yù)算與執(zhí)行難以有效融合，成本的控制無法真正實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一直在找尋根本解決方式，特別是在原材料持續(xù)上漲的今天。
這是由于傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制；那么，
• 如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
•如何建立面向產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的控制方案？
•如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
•如何建立并持續(xù)改進(jìn)成本體系？
•如何分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購(gòu)成本？
•如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？
第一部份：前言
1、財(cái)務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制的作用
2、成本控制機(jī)制的構(gòu)成– CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預(yù)算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性與討論
第二部份：CSS成本體系的原理
1 、成本和費(fèi)用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性
•傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性:
•多因一果的成本核算
•傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
•目標(biāo)成本法的局限性
•ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
•質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
•產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
•成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象
•成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象成本歸集關(guān)系
•多元化成本對(duì)象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
•成本管理要素:成本動(dòng)因
•多因多果作業(yè)成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
•多元成本習(xí)性分析、趨勢(shì)分析
•期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
•編寫《綜合成本分析報(bào)告樣板》
第三部份：面向?qū)ο蟮某杀究刂?
一、產(chǎn)品純成本控制
1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2 、產(chǎn)品純成本分析
3、 產(chǎn)品純成本的控制方法
4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、 為什么要控制質(zhì)量成本?
2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法
6 、質(zhì)量成本的預(yù)算方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎(chǔ)
•效率的定義
•效率管理的內(nèi)容
2 、效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3、效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4 、效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4 、銷售地區(qū)成本分析
5 、客戶關(guān)系管理CRM
6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算
五、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1 、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別
2 、風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成
3 、風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ERM）介紹風(fēng)險(xiǎn)管理案例
4、 風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險(xiǎn)成本
六、 采購(gòu)成本有效控制
1、 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
2 、采購(gòu)成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購(gòu)過程成本的因素
5、 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
•采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
•采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
•供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
七、資金占用成本的構(gòu)成與控制海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部份：基于成本控制的全面預(yù)算
一、基于多因多果的全面預(yù)算
1 、最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算
2、確定預(yù)算的前提和制定人
3、確定下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4、預(yù)測(cè)下一年度的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)
5、多因多果全面預(yù)算的編制
二、構(gòu)建公司成本控制體系平臺(tái)
《精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算》課程目的
結(jié)合成功的實(shí)際案例，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業(yè)的成本管理問題；
•把企業(yè)的成本管理看成是一個(gè)建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎(chǔ)，面向?qū)ο蟮某杀究刂茷榉孔拥膬?nèi)部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學(xué)員容易理解成本體系的構(gòu)成；
•運(yùn)用多元成本習(xí)性分析等方法進(jìn)行九大成本的習(xí)性分析和相關(guān)系數(shù)分析，豐富了成本分析方法；
•圍繞九大成本對(duì)象進(jìn)行全面預(yù)算管理
《精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
•--他是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
•--他創(chuàng)新性地提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威obin Cooper為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法，徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問題
•--他是《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
真誠(chéng)推介，企業(yè)成本控制與精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；微軟MCSD軟件專家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本、精準(zhǔn)全面預(yù)算等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實(shí)踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
•在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
•在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
•在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
•在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
•在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白、萊英達(dá)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等、
IT業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、佳杰科技、愛立信、康柏電腦、中興通訊、北方電訊、
交通港口：鹽田港、廣州新港、
房地產(chǎn)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
保險(xiǎn)業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等等。
《精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算》報(bào)名服務(wù)流程
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