*一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制
--理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
--倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
--倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
--保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
--倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門(mén)的關(guān)系
--倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
案例分析：物流為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：Milk run運(yùn)作
--庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭
--庫(kù)存的利弊分析
--庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？

*二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
--倉(cāng)庫(kù)的典型布局
--庫(kù)房設(shè)計(jì)
--倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
--倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
--倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
案例：某大型超市配送中心選址分析
--倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃
--中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
--倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
--倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
--倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
--倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
--儲(chǔ)位管理

*三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)
--貨物堆碼的基本要求
--貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
--墊垛/苫蓋的基本要求
練習(xí)：五距練習(xí)
--貨物的質(zhì)量變化類型
--影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
--貨物的保管保養(yǎng)措施
--現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
--盤(pán)點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
--庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法及盤(pán)點(diǎn)差異的處理
討論：料帳不符的原因
--針對(duì)不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率
--貨物的存期控制

*四、作業(yè)流程的優(yōu)化
--倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
--倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
--進(jìn)貨作業(yè)管理
案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問(wèn)題
--裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
--高效揀選
--影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
--發(fā)貨注意事項(xiàng)
--退料

*五、6S管理（5S+安全）
案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
--5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
--目視化管理
--倉(cāng)庫(kù)安全管理
--6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
--6S推進(jìn)層次及方法
案例：6S開(kāi)展過(guò)程中的圖片展示討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成

*六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
--化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
--化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
--化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
--化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
--MSDS解析
--化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性

*七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效
--影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
--倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)

*八、庫(kù)存控制的基本方法
--庫(kù)存管理的四步曲
--庫(kù)存控制的基本思路
--ABC法則及分類策略
-- XYZ法則
案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
--經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
--定量、定期訂貨方式
--安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
--JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明
案例：VMI作業(yè)帶來(lái)的好處
--呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
案例：全面庫(kù)存控制

*九、結(jié)束語(yǔ)
課程總結(jié)
--行動(dòng)計(jì)劃