《生產(chǎn)一線管理者管理技能必備》課程詳情
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生產(chǎn)主管作為工廠一線管理者，他們的工作績效對于公司經(jīng)營績效起著至關(guān)重要的作用。只有更好地管理、發(fā)展和推動(dòng)生產(chǎn)主管以下知識和能力，才能更有效地確保生產(chǎn)主管所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)及員工個(gè)人績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：分解并組織實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；理解并有效應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)最佳實(shí)踐（包括作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃與控制，現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理等）；熟練地應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、授權(quán)等管理工具和技能，并逐步創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，以便更有效地組織員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)及員工個(gè)人績效目標(biāo)；管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)員工。

1.理解生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位
• 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績效的主要因素
• 生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
• 成功生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)的條件
• 公司對生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)管理者的預(yù)期

2.管理團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)——在日常工作中激勵(lì)員工行動(dòng)
• 理解溝通的基本原理
• 有效編寫交接班記錄
• 成功召開班前會/早班會
• 利用績效控制板對一線團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制
• 成功召開一線團(tuán)隊(duì)月度會議
- 典型生產(chǎn)月度會議的議程
- 在生產(chǎn)月度會議中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)

3.管理個(gè)人績效目標(biāo)
• 處理生產(chǎn)過程中的問題
• 作出困難的決定


《生產(chǎn)一線管理者管理技能必備》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、車間負(fù)責(zé)人；工段長、線長等生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人；和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

《生產(chǎn)一線管理者管理技能必備》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線管理者管理技能必備》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、

《生產(chǎn)一線管理者管理技能必備》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)一線管理者管理技能必備》報(bào)名服務(wù)流程

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