《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》課程詳情
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課程背景
l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
l “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！
l 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
l 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰負責評選－團隊類型
4、供應(yīng)商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權(quán)重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
2、 系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
4、 J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應(yīng)商績效評估
五、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、 供應(yīng)商認證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應(yīng)商認證管理－認證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》培訓受眾
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》課程目的
l 供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程
l 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準
l 如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
l 通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
l 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
l 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
l 黎老師所講的先進技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。
《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》授課培訓師簡介
黎一郴
AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家，知名的管理咨詢專家和高級講師，歐洲著名亨利管理學院（HMC）管理學博士研究生，英國管理協(xié)會認證專家。品牌課程有《零時-無間隙管理》《協(xié)同供應(yīng)鏈管理》《采購管理與降價談判技巧》《供應(yīng)商的選擇、評估與管理》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON與法國ELLE公司總監(jiān)等職務(wù)，長期從事競爭性協(xié)同供應(yīng)鏈管理研究工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)等采購課程培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。 資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽。為推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
《供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI》報名服務(wù)流程
020-29042042
