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供應(yīng)商質(zhì)量管理
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162019
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程大綱
1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的構(gòu)建
供應(yīng)商管理的五個流程
供應(yīng)商管理的五個核心內(nèi)容
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的14項能力
2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
供應(yīng)商的來料質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量8要素
服務(wù)質(zhì)量5要素
供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5級成熟度
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
實施供應(yīng)商TQM的4個要素
考核供應(yīng)商最高階段——波多里奇7項標(biāo)準(zhǔn)
推動供應(yīng)商TQM的步驟
3. 供應(yīng)商的評選及績效考核
供應(yīng)商評選和考核的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商評選流程
供應(yīng)商績效考核4個工具
供應(yīng)商KPI
績效考核的主觀因素
績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
4. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗
判定標(biāo)準(zhǔn)
如何確定抽樣容量?
進貨檢驗(IQC)
過程檢驗(IPQC)
最終檢驗(FQC)
出貨檢驗(OQC)
供應(yīng)商八大檢驗手段
正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
合格質(zhì)量水平AQL
5. 供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
認識生產(chǎn)過程的各種形態(tài)
正態(tài)分布:平均值與方差
生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
預(yù)防為主
工序質(zhì)量控制圖
工序能力指數(shù)
供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點和停止點
6. 供應(yīng)商的現(xiàn)場審核
審核原則與審核準(zhǔn)備
審核表的制定
首次會議和末次會議
審核結(jié)果的交流及建議和改善
交流和溝通技巧
供應(yīng)商審核與第三方審核的本質(zhì)區(qū)別
7. 供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商現(xiàn)場管理
5S
浪費
瓶頸管理
計劃
目視管理
看板管理
QCC和Kanzen
精益生產(chǎn)
供應(yīng)商的拜訪
參觀工廠及生產(chǎn)線
8. 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購物料驗證方法協(xié)議
各種樣件及應(yīng)用
首批樣件檢驗報告EMPB
風(fēng)險管理
項目管理
危機管理
9. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的法律與合同條款
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證--質(zhì)量協(xié)議
驗收標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量問題的處理方式
質(zhì)量問題的賠償內(nèi)容及連帶責(zé)任
來料數(shù)量差異的處理方法
不合格品的懲罰條例
質(zhì)量爭議的處理
產(chǎn)品擔(dān)保
檢驗和接收,接受規(guī)則
產(chǎn)品質(zhì)量認證
10. 供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)曲線
機制分析/價值工程
零缺陷—零浪費
質(zhì)量改進及8D
防錯防呆
六西格瑪
10. 供應(yīng)庫的質(zhì)量及供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制
供應(yīng)庫優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
減少供應(yīng)商的數(shù)目
常用供應(yīng)鏈控制的策略
現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式



《供應(yīng)商質(zhì)量管理》適合對象
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,質(zhì)量工程師,采購工程師,采購員,采購經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,企業(yè)各級管理人員等。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標(biāo)認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈物流沙盤
·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
類似名稱公開課
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供應(yīng)商評估與管相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
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全面質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
牛盛安
  • 培訓(xùn)師:牛盛安
  • 所在地:東莞
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
全面質(zhì)量管理培相關(guān)公開課
一個中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實運用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管相關(guān)培訓(xùn)師
王東南
  • 培訓(xùn)師:王東南
  • 所在地:深圳
  • 資深生產(chǎn)管理專家
楊坤林
  • 培訓(xùn)師:楊坤林
  • 所在地:合肥
  • 汽車零部件質(zhì)量管理專家
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管相關(guān)公開課
 供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理系統(tǒng)完善程度做一個診斷 了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求 學(xué)習(xí)最新供應(yīng)商評審內(nèi)容 學(xué)...
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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