《人力資源管理戰(zhàn)略》課程詳情
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擁有多年的企業(yè)經(jīng)歷及科研經(jīng)驗(yàn)。整體授課風(fēng)格：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理論問(wèn)題案例化、方法問(wèn)題工具化。其教學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合，研究與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。風(fēng)別獨(dú)特，深受廣大EMBA學(xué)員的歡迎。

課程背景
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿卓越績(jī)效中心＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來(lái)越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效資源管理方面的核心能力。

第一部分 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
1、人力資源管理的內(nèi)涵

第二部分 企業(yè)家招人、選人、用人
1、企業(yè)招人 2、人員招聘的主要方法
3、人力資源的招聘程序 4、企業(yè)用人的原則

第三部分 戰(zhàn)略人力資源之績(jī)效考核
一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理中如何設(shè)定“適度目標(biāo)”
2、KPI的三點(diǎn)估算法：目標(biāo)KPI尋找三種思路、魚(yú)骨圖尋找KPI實(shí)例、用業(yè)務(wù)價(jià)值樹(shù)尋找KPI
3、績(jī)效考核的基本做法
4、建立企業(yè)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)
5、企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類(lèi)型
二、你必須掌握的績(jī)效考核基本方法

第四部分：戰(zhàn)略人力資源的薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬概念的歷史與當(dāng)代
2、薪酬設(shè)計(jì)的四大公平
3、崗位評(píng)價(jià)：確定崗位價(jià)值
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的種類(lèi) 5、縱向薪酬結(jié)構(gòu)的四大要素和基本概念


《人力資源管理戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《人力資源管理戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源管理戰(zhàn)略》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《人力資源管理戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源管理戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程

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