《非人力資源主管的人力資源管理》課程詳情
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一、人力資源管理的涵義
1. 人力資源管理的定義
2. 人力資源管理的目標與任務(wù)
3. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
4. 人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
二、人力資源管理體系
1. 人力資源管理的全面概念
2. 組織與職位的概念
3. 職責(zé)與職級的概念
三、人力資源管理系統(tǒng)
1. 人力資源管理系統(tǒng)模塊架構(gòu)
2. 人力資源管理系統(tǒng)的作用與功能
3. 導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)對主管之效益
4. 導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)對員工之效益
四、各部門主管在人力資源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需參與人力資源管理
1. 被管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋?
2. 如果懂人力資源的好處
3. 日常人力資源管理
⑴ 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
⑵ 確實了解員工
⑶ 經(jīng)常教導(dǎo)員工
⑷ 及時糾正員工
⑸ 公平合理分工
⑹ 保持雙方溝通
（二）非人力資源主管應(yīng)如何運用及配合人力資源管理部門
1. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2. 了解公司人事規(guī)章
3. 明白人力資源部門的功能
4. 公司對人力資源管理的要求
5. 確定人力資源部門可提供的資源
（三）部門主管應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1. 人力規(guī)劃及運用
⑴ 組織階級發(fā)展論
⑵ 企業(yè)工作特性
⑶ 部門主管的任務(wù)
2. 人員需求與征聘
⑴ 部門人力分析
⑵ 部門未來發(fā)展的人力需求
⑶ 如何建立人力計劃
⑷ 高效率人力資源運用管理
⑸ 人員招募及招募面談
⑹ 確認人員需求及時間表
⑺ 展開面談步驟
⑻ 面談確認
3. 員工教導(dǎo)與培育
⑴ 在職訓(xùn)練涵義
⑵ 部門主管在在職訓(xùn)練中的作用
⑶ 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
⑷ 建立在職訓(xùn)練體系、工作培訓(xùn)記錄與指導(dǎo)
4. 績效評估及面談
⑴ 與員工共同訂立目標
⑵ 確認目標的可行及順序
⑶ 協(xié)助員工達成目標
⑷ 激勵績效
5. 升遷、派外與輪調(diào)
⑴ 溝通與傾聽
⑵ 給予發(fā)展規(guī)劃
⑶ 輪調(diào)成長
五、結(jié)束語
1. 有效的人才征選
2. 落實的教育訓(xùn)練
3. 組織與個人的共同成長
⑴ 充分的溝通
⑵ 身分立場的互換
⑶ 協(xié)調(diào)妥善安排
⑷ 共存共榮體
《非人力資源主管的人力資源管理》課程目的
1. 使非人力資源主管了解人力資源管理的理念及職責(zé)，進而形成與人力資源管理單位的互動；
2. 使非人力資源主管習(xí)得應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能，建立具有生產(chǎn)力的單位與企業(yè)；
3. 使非人力資源管理者對此專業(yè)發(fā)生初期興趣，以便思考未來從事此專業(yè)可能性。
《非人力資源主管的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源主管的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
《非人力資源主管的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
Frank Shaw
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學(xué)員好評，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實力的少壯派精英講師。
作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等
《非人力資源主管的人力資源管理》報名服務(wù)流程
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