《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程對(duì)象
制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有興趣了解倉(cāng)儲(chǔ)的人士。
第一天 9:00-12:00
一 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
2 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
4 倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
5 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與配送
1 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送的關(guān)系
2 案例介紹：汽車(chē)裝配線的物料配送原則
3 針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
二 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
1 圖片介紹：倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與管理特點(diǎn)
2 圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
3 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
4 課堂總結(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
1 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
2 案例討論：倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱-如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
3 案例點(diǎn)評(píng)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
4 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
5 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析（建筑,通道,設(shè)備）
第二天 9:00-12:00
三 倉(cāng)儲(chǔ)主要業(yè)務(wù)管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤(pán)….）
2 高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
3 為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
4 儲(chǔ)位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
5 討論：X工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
6 盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
7 建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
8 兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤(pán)點(diǎn)
9 帳實(shí)不符的原因有哪些？
10 如何從管理角度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異分析？
11 呆廢料管理的目的；如何處理呆廢料
12 揀貨作業(yè)的效率和成本分析
13 兩種主要揀貨方式：訂單，批量揀貨介紹
14 討論：訂單組裝的高鐵機(jī)車(chē)改善揀貨與物料 配送的作業(yè)效率
四 倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)典型輔助業(yè)務(wù)介紹
1 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
2 搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
3 視頻片段：搬運(yùn)優(yōu)化方法的啟發(fā)
4 物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理
5 包裝在物流管理中的價(jià)值
6 倉(cāng)儲(chǔ)治安/消防安全管理；倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全
7 物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS,條碼,RFID等
《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》課程目的
此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念和具體方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的流程和方法，掌握盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)與合適頻率，如何保障賬物相符，了解影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素并加以改善。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通來(lái)不斷優(yōu)化和改善倉(cāng)庫(kù)的日常作業(yè)。
《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源
《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李海
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢(xún)項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶(hù)多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
相關(guān)課程
課程名稱(chēng) 時(shí)間 地點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 12.23-12.24 蘇州
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 9.19-9.20 上海
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 11.7-11.8 蘇州
《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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