《工廠倉儲、庫存管理與物料配送》課程詳情
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倉儲管理、材料計(jì)劃管理、庫存計(jì)劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師

第一天
9：00-11：00
第一室物流計(jì)劃與庫存量管制
庫存量管制 - inventory management
需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制四大策略
華為公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存分析、需求預(yù)測原理
長春富奧-江森訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購
三一重工遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析-海外lean time長物料
采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法 - warehouse management
短期庫存預(yù)測分析與安全庫存分析控制法
長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
庫存量降低五大分析方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫存周轉(zhuǎn)率管理/考核
石家莊制藥物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

第二天
9：00-12：00
第三室倉儲管理控制鏈管理
1、物料倉儲五大功能
2、儲運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3、貨倉九大操作系統(tǒng)
4、現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5、上海西門子倉儲管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6、物料入庫控制
物料接運(yùn)與交接
A.物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
B.物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范
物料驗(yàn)收入庫控制
物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
7、WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1）條形碼規(guī)范操作
2）三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化

12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
第四室物料/儲存/保管/收發(fā)
1、貨倉5S管理
2、貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2、現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
拜爾倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3、物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
4、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
計(jì)劃配送運(yùn)作
廣告牌配送運(yùn)作
電子標(biāo)簽廣告牌配送運(yùn)作
5、越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DCBypass）
兩種做法河南思念食品遠(yuǎn)程配送實(shí)例分析
6、倉儲及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
1）建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)
2）完善配送中心數(shù)據(jù)
3）配送方案的制定
4）配送工具的合理配置
5）配送作業(yè)的技巧
6）物流條形碼的應(yīng)用
康明斯倉儲及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
安利RDC配送的方案運(yùn)作規(guī)劃實(shí)例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
美泰公司周/日配送流程實(shí)例分析
7、倉儲配送模式與物流管理



· 如何發(fā)揮倉儲主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
· 物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)
· 華為倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3、常規(guī)物料四種堆放方法
4、儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲放/隨機(jī)儲放/分類儲放/分類隨機(jī)儲放/共享儲放
長沙博世按儲存五大策略儲放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細(xì)則
6、倉庫場所之布置九要訣
7、儲存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規(guī)范程序?qū)嵗�分�?br />退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9、存貨控制記錄-帳/物/卡（條形碼）/證相符
10、物料儲存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理
格力空調(diào)呆料處理實(shí)例

尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟


《工廠倉儲、庫存管理與物料配送》課程目的
降低倉儲、庫存和物流總成本，庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”提升物流，倉庫、庫存控制人員的管理水平。

《工廠倉儲、庫存管理與物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠倉儲、庫存管理與物料配送》所屬專題
庫存與倉儲管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《工廠倉儲、庫存管理與物料配送》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠倉儲、庫存管理與物料配送》報(bào)名服務(wù)流程

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