《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來(lái) 目標(biāo)選才》課程詳情
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　　■千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)沒(méi)有好的甄選方法與技巧。無(wú)法有效運(yùn)用甄選面談技巧實(shí)為一種成本的浪費(fèi)。更關(guān)鍵的是，80年代后的千里馬不一樣了，您這個(gè)伯樂(lè)再用以前的技術(shù)恐怕落伍了。目標(biāo)選才，就是由過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)該人才未來(lái)的模式，替企業(yè)找到適合的人才。
　　■本課程的目的在于協(xié)助公司HR部門(mén)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，了解\運(yùn)用最新的甄選方法---目標(biāo)選材，由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,并透過(guò)演練使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選才技能。

目標(biāo)選材六步曲：

引子： 這個(gè)案例哪里出了錯(cuò)？

第一步 面試前請(qǐng)考慮好以下方面
√"面試種類---沒(méi)有最好，只有最合適
√"面試流程---準(zhǔn)備工作最重要
√"面試誤區(qū)---還沒(méi)開(kāi)始就存在

第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)
√"預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
√"確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問(wèn)題及克服方法
√"冰山模型與勝任素質(zhì)

第三步 準(zhǔn)備與崗位相關(guān)的面試問(wèn)題與回答
√"如何設(shè)定面試維度
√"你見(jiàn)過(guò)最無(wú)效的面試問(wèn)題
√"避免無(wú)效提問(wèn)的方法

第四步 通過(guò)行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的能力　　
√"如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問(wèn)問(wèn)題-STAR行為面試法
√"候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語(yǔ)言告訴你的信息
"會(huì)說(shuō)話容易還是會(huì)聽(tīng)話容易？---做個(gè)有效的傾聽(tīng)者
√"好記性不如爛筆頭-面試筆記如何做
√"掌控面試速度
√"雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
√"如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)

第五步運(yùn)用測(cè)評(píng)中心 為選材把關(guān)
√"建議使用的測(cè)評(píng)工具

第六步 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)　　
√"背景調(diào)查
√"面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
√"動(dòng)機(jī)匹配度
√與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度

《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來(lái) 目標(biāo)選才》培訓(xùn)受眾
HR部門(mén)和相關(guān)部門(mén)管理者

《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來(lái) 目標(biāo)選才》課程目的
協(xié)助公司HR部門(mén)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，了解\運(yùn)用最新的甄選方法---目標(biāo)選材，由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,并透過(guò)演練使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選才技能。

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