《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、二三線市場地域特點與商業(yè)需求分析
如何了解當?shù)厥袌雠c商業(yè)需求
市場容量與輻射范圍
地域特點與消費者群體特征
商業(yè)地產(chǎn)資源要素整合

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之定位、規(guī)劃布局
商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關系
怎樣提出及確立準確的項目概念？
如何確定商業(yè)目標？
---選擇什么樣的商業(yè)模型？
---商業(yè)模型是怎樣決定的？
初步市場調(diào)查做什么？
深度市場調(diào)研研什么？
如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎？
采用什么方法做項目定位與評估？
商業(yè)布局布什么？
各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點
不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點
不同地域文化的規(guī)劃特點
交通組織動線策略和設計

三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之業(yè)態(tài)規(guī)劃
如何根據(jù)特定項目選定適合的業(yè)態(tài)？
業(yè)態(tài)組合的依據(jù)與原則是什么？
各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么？
多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點
不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊
如何從了解商家需求到實現(xiàn)“訂單式”開發(fā)？
如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？
零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合
如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是被選擇
商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關系

四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之招商管理
如何根據(jù)項目建立合理的招商流程
起草租賃決策文件應注意哪些細節(jié)
如何開拓新的商業(yè)業(yè)態(tài)？
主力店的對接流程應注意哪些細節(jié)
怎樣為主力店提供規(guī)劃、工程、經(jīng)營對接服務？
怎樣根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃確定招商方式與渠道？
招商團隊對項目業(yè)態(tài)規(guī)劃的理解與認可

五、商業(yè)項目現(xiàn)場點評
案例點評
現(xiàn)場解惑


《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》課程目的
針對二三線商業(yè)地產(chǎn)市場地域特點、不同地域文化背景與商業(yè)發(fā)展需求剖析
學習從不同角度看待二三線城市消費群體特征與商業(yè)發(fā)展
學習二三線商業(yè)不同建筑類別、不同形態(tài)的規(guī)劃定位、業(yè)態(tài)組合要點
全程以萬達、綠地的商業(yè)地產(chǎn)為案例，分享經(jīng)典商業(yè)項目操作經(jīng)驗、汲取成功與失敗經(jīng)驗教訓
學習如何于業(yè)態(tài)規(guī)劃時獲得招商主動權，最終實現(xiàn)引商與選商的結果；
深入學習萬達招商模式，深入剖析招商策略和招商技巧的運用；
全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求，拓寬招商渠道，為招商談判墊定基礎；
導師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗及現(xiàn)場診斷能力，歡迎學員帶上項目方案討論。

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市場營銷

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企業(yè)創(chuàng)新管理、談判技巧培訓、商務談判技巧培訓、商務談判策略、雙贏談判技巧、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、

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