《全腦變革領(lǐng)導力》課程詳情
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培訓受眾:-
中、高層管理者
-部門主管
-人力資源經(jīng)理
-重大項目管理負責人
課程收益:
1.提升對組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識的認知
2.深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個人、團隊、組織的各維度因素
3.提升企業(yè)變革必要性何緊迫性的認知，深化學習組織變革
4.提升不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領(lǐng)導技能
5.提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力
6.掌握變革過程中的領(lǐng)導力模式
課程大綱:
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了�！� 諾基亞前任CEO約瑪•奧利拉在公布同意微軟收購時說。諾基亞的落沒真切地告訴我們，要么變革，要么走向滅亡。
汽車顛覆者特斯拉改變了發(fā)動機的存在感，變革的浪潮已經(jīng)聲聲敲擊著我們固化的思維。市場競爭的全球化，驅(qū)動著企業(yè)需要不斷推陳出新，變革管理與自我成長。
領(lǐng)導力大師約翰•科特根據(jù)大量研究后指出：“組織大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和系統(tǒng)，雖然他們很重要，但問題的核心卻在于如何改變組織中人的行為。”
課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2.混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。
課程優(yōu)勢
1.運用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學工具 - HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢®，了解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響，促進變革的推進。
2.了解組織創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存的法則
3.了解三大可持續(xù)競爭優(yōu)勢
4.了解變革流程和理論
5.理解變革領(lǐng)導力的變革曲線
6.掌握降低組織變革阻力的五個策略
7.掌握變革領(lǐng)導者建立盟友合作策略
8.掌握變革過程中的領(lǐng)導力模式
《全腦變革領(lǐng)導力》課程目的
1.提升對組織變革領(lǐng)域的權(quán)威理論框架和知識的認知
2.深刻領(lǐng)悟組織變革中涉及個人、團隊、組織的各維度因素
3.提升企業(yè)變革必要性何緊迫性的認知，深化學習組織變革
4.提升不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領(lǐng)導技能
5.提升將潛在變革阻力轉(zhuǎn)化為變革合力
6.掌握變革過程中的領(lǐng)導力模式
《全腦變革領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理
《全腦變革領(lǐng)導力》所屬專題
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
《全腦變革領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
楊老師
楊老師擁有25年行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中包括四年海外工作經(jīng)驗。先后擔任的職務包括吉盛偉邦集團總裁、家樂福（中國）執(zhí)行委員會委員、家樂福中國人力資源總經(jīng)理、家樂福東區(qū)總經(jīng)理等高層管理工作。 在企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、領(lǐng)導力、人力資源等方面擁有非常豐富的經(jīng)驗和獨到見解，特別是對全球連鎖零售行業(yè)積聚了經(jīng)驗和開闊視野。
楊老師為英國Durham University 商業(yè)分析和研究專業(yè)碩士研究生（PDG）、中歐國際工商學院EMBA，為中國連鎖零售行業(yè)理論和實踐高度結(jié)合的資深專家。
楊老師為上海政法學院客座教授，并為上海政法學院、上海交通大學海外學院EMBA講授人力資源和變革管理實戰(zhàn)等課程。他出色的管理及培訓才能讓他成為眾多公司信賴的教練，咨詢師和顧問。
《全腦變革領(lǐng)導力》報名服務流程
020-29042042
