《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失？
在資金管理中，是否因為資金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？
……
這些問題的表現(xiàn)形式在企業(yè)中千差萬別，但都是業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控出現(xiàn)了偏差：或者是內(nèi)控的設(shè)計不可行，或者是內(nèi)控的執(zhí)行不到位，還有可能是對內(nèi)控中的風(fēng)險沒有正確的識別和評估。內(nèi)控實務(wù)課程將一一解答這些問題，提出切實可行的建議。
2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項應(yīng)用指引。如何按照基本規(guī)范和應(yīng)用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控，成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里，講師會用大量的案例對企業(yè)建立內(nèi)控體系的實務(wù)進行分析和講解。以業(yè)務(wù)循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內(nèi)控體系。

負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

課程大綱
第一模塊：內(nèi)部控制流程設(shè)計實務(wù)
內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容
內(nèi)控實務(wù)設(shè)計流程
內(nèi)部控制流程設(shè)計的原則
內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理
中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引
基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系
案例解析：一億美元和幾頓晚餐
第二模塊：采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策
第三模塊：銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策
第四模塊：貨幣資金循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策
第五模塊：基建工程涉及的主要風(fēng)險點及對策
第六模塊：財務(wù)報告涉及的主要風(fēng)險點及對策
第七模塊：內(nèi)部控制體系的全面建立


《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)》課程目的
提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點及對策
理解控制活動的種類及應(yīng)用方法
掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
掌握基建工程循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
掌握財務(wù)報告控制涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題

《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)》所屬分類
特色課程

《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)》所屬專題
內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、

《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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