《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》課程詳情
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◆項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。
◆項(xiàng)目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管理兩個(gè)過程。而招標(biāo)投標(biāo)是合同交易的主要方法和手段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進(jìn)行合同管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
◆《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》2015年出臺(tái)，2015年3月1日開始實(shí)施，這標(biāo)志著中國對(duì)國家各政府、企事業(yè)單位采購工作的規(guī)范。


課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，學(xué)員分享法，老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長
2天(12小時(shí))

課程大綱
一、項(xiàng)目采購管理框架
1、項(xiàng)目采購管理的概念
2、項(xiàng)目采購管理的特征
3、項(xiàng)目采購管理在項(xiàng)目管理中的地位
4、項(xiàng)目采購管理的基本過程
5、需要重點(diǎn)考慮的問題
二、項(xiàng)目采購管理規(guī)劃
1、項(xiàng)目采購管理規(guī)劃過程
2、集中采購與分散采購
3、自制與外購
三、招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則
1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
（1）總則
（2）招標(biāo)
（3）投標(biāo)
（4）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
（5）法律責(zé)任
（6）附則
2、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》
（1）總則
（2）政府采購當(dāng)事人
（3）政府采購方式
（4）政府采購程序
（5）政府采購合同
（6）質(zhì)疑與投訴
（7）監(jiān)督檢查
（8）法律責(zé)任
3、其他相關(guān)法律法規(guī)
4、相關(guān)案例介紹與討論
四、招標(biāo)采購的基本原理和流程
1、詢價(jià)與賣方選擇過程
2、招投標(biāo)與其他采購方式
3、招投標(biāo)的一般流程
（1）招標(biāo)準(zhǔn)備
（2）編制及出售招標(biāo)文件
（3）評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備
（4）組織評(píng)標(biāo)
（5）合同談判
（6）合同簽訂
4、案例分析：招標(biāo)文件范本
5、小組討論分享：招投標(biāo)文件編寫
五、如何做好招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作？
1、 招標(biāo)信息的來源
2、 與客戶的前期接觸
3、 項(xiàng)目小組成員的分工
4、 項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
5、 技術(shù)交流活動(dòng)
六、怎樣閱讀招標(biāo)書？
1、 招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函
2、 資格審查文件
3、 投標(biāo)人須知的閱讀理解
4、 招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)
5、 評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解
6、 招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解
七、怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書？
1、 項(xiàng)目的可行性研究
2、 投標(biāo)決策
3、 競(jìng)爭(zhēng)策略
4、 標(biāo)前會(huì)議與答疑
5、 編制投標(biāo)文件
6、 處理商務(wù)部分
7、 處理技術(shù)部分
8、 其他相關(guān)文件
八、如何實(shí)施開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
1、 開標(biāo)會(huì)議
2、 投標(biāo)書的澄清
3、 中標(biāo)通知書
4、 履約保證金
九、采購合同
1、《中華人民共和國合同法》
2、合同的訂立
3、合同的組成及范本
4、合同的基本類型
5、合同管理過程
6、合同管理的一般方法
7、合同收尾
十、招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與案例解析
1、 招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、 招投標(biāo)文件編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
3、 招標(biāo)文件劃線錯(cuò)誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方
4、 資格審查及投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
5、 評(píng)標(biāo)過程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定，評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)行為
6、 如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
7、 招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
8、 建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析


《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》課程目的
◆建立項(xiàng)目采購管理的理論框架以及理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。
◆熟悉國內(nèi)現(xiàn)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)。
◆通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實(shí)際問題的能力。
◆通過教學(xué)互動(dòng)、橫向交流共同積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。


《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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