《高級項目管理培訓(xùn)：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用》課程詳情
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改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學(xué)；
現(xiàn)場解決一直困擾您的難點、熱點問題，用理論指導(dǎo)實踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項目經(jīng)理集結(jié)平臺，多角度研討同一難點問題
【課程背景】
項目的獨特性說明了項目的風險與生俱來，所以每個項目都存在著風險，越來越多的事實證明，項目的成功依賴于有效的風險管理。
如何制定體系化的企業(yè)風險管理戰(zhàn)略？
如何正確制定風險控制手段以有效消除并控制風險發(fā)生的概率及其影響？
針對以上問題，本培訓(xùn)將以風險管理流程為核心，從風險識別、分析和排序、風險應(yīng)對措施到風險控制幾方面全面進行講解，并將結(jié)合一般項目管理和研發(fā)項目管理在項目和產(chǎn)品風險管理過程中的不同要點，進行針對性的講解風險管理的相關(guān)方法和工具，以幫助學(xué)員理解并掌握風險管理的要旨及方法，從而運用于實踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓(xùn)的重點 是如何提高項目的風險意識及識別風險。
【課程介紹】
了解風險管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認識工作（項目）中的風險和機會，運用風險分析工具和方法
針對風險分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
掌握一定的風險管理工具，提高企業(yè)項目風險管理的水平
課程大綱
【課程大綱】
項目績效管理的地位和作用
項目績效考核與管理的狀況
什么是項目績效
項目績效考核與績效過程管理
項目績效考核的三個階段
項目績效管理的目的
如何做好項目績效管理
項目績效管理體系架構(gòu)
項目績效管理與人力資源績效管理
課堂討論
基于項目的績效考核體系設(shè)計
項目績效目標設(shè)計方法
項目績效體系如何與公司目標、部門目標結(jié)合
公司層面項目績效目標和KPI設(shè)計
項目績效KPI設(shè)計的三大原則
成功項目績效的KPI指標數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
項目績效考核方法設(shè)計
項目績效考核的“量化”神話
項目績效考核的區(qū)間設(shè)計
項目績效考核的組織與周期設(shè)計
公司領(lǐng)導(dǎo)在項目績效考核與管理中的作用
各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責
PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體
項目績效考核的周期與頻率設(shè)計
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
如何進行項目的績效匯報
什么是項目的績效數(shù)據(jù)以及績效報告
如何撰寫項目的績效報告
項目績效報告的4要素
課堂討論
《高級項目管理培訓(xùn)：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用》課程目的
了解風險管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認識工作（項目）中的風險和機會，運用風險分析工具和方法
針對風險分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
掌握一定的風險管理工具，提高企業(yè)項目風險管理的水平
《高級項目管理培訓(xùn)：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目
《高級項目管理培訓(xùn)：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用》所屬專題
績效考核體系、
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《高級項目管理培訓(xùn)：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
駱老師
PMP、MBA，PMI中國項目管理協(xié)會編委會副主任，華東理工大學(xué)商學(xué)院特聘項目管理講師，中國北車集團大連機車研究所項目管理咨詢培訓(xùn)師。
駱老師在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態(tài)度，每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點串講，被學(xué)員生動的稱之為“老駱語錄”，對于順利通過PMP考試，效果尤為顯著。此法一出，贏得了眾多學(xué)員和考生的好評，深受大家的喜愛。駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近2-3年P(guān)MP授課時間最多的老師。駱老師還針對中國PMP考生的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習資料。駱老師的學(xué)員數(shù)以千計且遍布全國。
課程特色 ：
1. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：具有 15年研發(fā)項目、國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗
2. 案例貼切生動：對項目管理者生存現(xiàn)狀的密切關(guān)注，以及對項目管理一線的親身投入，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實、更具可參考性、更有說服力
3. 見解獨到新穎：長期親臨項目一線，對項目管理中出現(xiàn)的最新問題及時進行研究和總結(jié)，形成了一套獨到且新穎的見解
4. 授課幽默風趣：講解風格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，更易引起學(xué)員的共鳴
5. 課程量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀，并對其進行詳細分析；走訪企業(yè)高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果立竿見影。
《高級項目管理培訓(xùn)：項目績效管理的知識與技能應(yīng)用》報名服務(wù)流程
020-29042042
