《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、領(lǐng)悟風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例的經(jīng)驗(yàn)
2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題
3、如何通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊
4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法


一、看不懂的新世界（邏輯實(shí)驗(yàn)、讓特斯拉回家、四川航空免費(fèi)MPV等）
二、互聯(lián)時(shí)代三大特點(diǎn)
1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
2、新信息技術(shù)（韓都衣舍聯(lián)排插座模式、尚品宅配人指揮機(jī)器、奧馬冰箱柔性制造）
3、新原住居民（時(shí)間感、位置感、存在感）
三、組織變革——用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上（案例：奇虎360、好屋網(wǎng)、海爾薪酬矩陣）
2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局（案例：世紀(jì)開元、榮昌洗衣、特斯拉、羅輯月餅實(shí)驗(yàn)）
四、組織變革——組織運(yùn)營
1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體（案例：韓都衣舍、日日順、芬妮克茲）
2、特種部隊(duì)定律——組織層級扁平化、匯報(bào)關(guān)系多元化、項(xiàng)目任務(wù)蜂窩化（案例：蘋果扁平匯報(bào)、、海爾組織變革、中層未來角色）

五、組織變革——員工管理
1、鴿子定律——正激勵(lì)引導(dǎo)員工（案例：易積電器游戲化管理）
2、群狼定律——人人是人才（案例：江水平模式、不跟團(tuán)招募令、韓都衣舍自動(dòng)化人力資源生態(tài)）
六、組織變革——組織氛圍
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組定律——讓自組織去解鈴（案例：博有幫、尚品宅配愛心銀行）
小結(jié)：人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達(dá)變成狼群




《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》課程目的
近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)出某種顛覆性的力量，其快速迭代與靈活多變的特質(zhì)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)感到無所適從。扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、多任務(wù)和項(xiàng)目制等詞匯變成熱門，互聯(lián)網(wǎng)思維引爆市場。在這個(gè)易變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有些傳統(tǒng)企業(yè)唯恐被替代，甚至開始探索相應(yīng)的組織變革——
q 如何洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題？
q 如何通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊？
q 如何改變思維和觀念并掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法?
針對以上問題，我們特邀中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人李國剛先生，與我們一同分享《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》的精彩課程，本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點(diǎn)案例，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題，改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過組織變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊！

《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》所屬分類
市場營銷

《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》所屬專題
企業(yè)變革管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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