《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 人力資源管理對(duì)我們意義重大，那么它的重大意義體現(xiàn)在什么地方呢？通過什么方式體現(xiàn)出來呢？人力資源管理體系是怎么運(yùn)行的？績效管理和薪酬福利管理是人力資源管理的重中之重，很多企業(yè)發(fā)生頻繁的“兵變”，問題多是出在績效管理和薪酬福利上面。而什么是好的績效管理和薪酬與福利管理是不可能有唯一答案的�？冃Ч芾砗托匠昱c福利管理是技術(shù)性很強(qiáng)的管理科學(xué)，從員工的角度看什么樣的績效管理和薪酬福利最受歡迎？怎樣的績效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合？從企業(yè)管理的角度看企業(yè)能提供什么樣的績效管理和薪酬和福利?企業(yè)的績效管理和薪酬福利管理是否具有公平性、競爭性、激勵(lì)性和戰(zhàn)略契合性？
一個(gè)科學(xué)、合理、完整的人力資源管理體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？怎么建設(shè)一套適合企業(yè)自身實(shí)際的人力資源管理體系？怎么應(yīng)用人力資源管理實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、 課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1. 理解人力資源管理對(duì)我們的重大意義
2. 掌握人力資源的本質(zhì)及內(nèi)涵
3. 掌握人力資源系統(tǒng)的重點(diǎn)及操作方法
4. 明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法
5. 使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為
6. 提高員工士氣和動(dòng)力，去增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)
7. 減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
8. 掌握常用薪酬福利激勵(lì)理論
9. 明確的如何做到薪酬福利的公平
10. 明確如何做到應(yīng)用薪酬福利工具激勵(lì)員工
11. 掌握薪酬福利體系設(shè)計(jì)的常用工具及運(yùn)用

二、 適合對(duì)象
企業(yè)中、高層管理人員，中、高級(jí)人力資源管理專業(yè)人員

三、 授課方式
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

四、 課程特色
1. 系統(tǒng)性：包含人力資源管理的各個(gè)方面完整，系統(tǒng)
2. 實(shí)戰(zhàn)性：著重講授人力資源管理的常用工具的應(yīng)用
3. 操作性：結(jié)合實(shí)際課堂演練，并奉送制度、工具和表格
五、 授課時(shí)間
1天

六、 課程大綱
模塊一：人力資源管理
一、人力資源的起源、產(chǎn)生與發(fā)展，認(rèn)識(shí)并把握人力資源管理的本質(zhì)及趨勢(shì)
1. 人力資源是怎么來的，歷史起源，理論發(fā)展（故事及哲理）
2. 人力資源的發(fā)展，相關(guān)理論及影響（理論及其背景）
3. 戰(zhàn)略人力資源管理的要點(diǎn)（案例分享）
4. 人力資本管理的內(nèi)容及未來發(fā)展趨勢(shì)

二、人力資源管理的操作
1. 為什么我們需要人力資源管理（案例分享）
2. 人力資源管理的機(jī)制及其意義
（故事分享-人力資源管理事關(guān)生死）
3. 人力資源管理的六大模塊及其意義
4. 人力資源管理的重要意義如何實(shí)現(xiàn)
5. 時(shí)下人力資源管理的熱門課題及其戰(zhàn)略意義
6. 案例分享
三、經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才（選）
3.1部門人力分析，未來人力需求規(guī)劃，未來目標(biāo)與人力需求
3.2選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?(關(guān)鍵勝任能力)
3.3經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求(面試的STAR原則)
3.4招聘中常見誤區(qū)及避免方法
3.5經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)
3.6如何通過應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者

四、經(jīng)理如何更好的進(jìn)行績效考核與管理(用人)
4.1正確認(rèn)識(shí)績效管理
4.2績效管理如何做
4.3做好績效考核與管理應(yīng)該注意的問題
4.4高效率人力資源運(yùn)用（核心人員與非核心人員、工作時(shí)段管理等）


五、經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬（育人）
5.1如何發(fā)現(xiàn)下屬的培訓(xùn)需求
5.2如何在公司做中指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
5.3 培養(yǎng)下屬的基本技巧

六、經(jīng)理如何更好的激勵(lì)員工（留人）
6.1 激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
6.2如何激勵(lì)員工(精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等)
6.3表揚(yáng)和批評(píng)員工的常用技巧及注意事項(xiàng)



《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1. 理解人力資源管理對(duì)我們的重大意義
2. 掌握人力資源的本質(zhì)及內(nèi)涵
3. 掌握人力資源系統(tǒng)的重點(diǎn)及操作方法
4. 明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法
5. 使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為
6. 提高員工士氣和動(dòng)力，去增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)
7. 減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
8. 掌握常用薪酬福利激勵(lì)理論
9. 明確的如何做到薪酬福利的公平
10. 明確如何做到應(yīng)用薪酬福利工具激勵(lì)員工
11. 掌握薪酬福利體系設(shè)計(jì)的常用工具及運(yùn)用


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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