《HR如何用數(shù)據(jù)說話》課程詳情
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標(biāo)學(xué)員:
人力資源經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、招聘經(jīng)理/丏員、員工關(guān)系經(jīng)理/丏員
（本課程不適合HR數(shù)據(jù)庫丏業(yè)人員或薪酬福利丏業(yè)人才參加）
課程大綱： （1天）
一、 人力資源管理中的數(shù)據(jù)
1. 數(shù)據(jù)的重要性
2. 數(shù)據(jù)在人力資源不同角色和職能中的作用
人力資源行政管理者
人力資源開發(fā)者
組織發(fā)展促進(jìn)者
人力資源管理職能中的數(shù)據(jù)用途
3. HR數(shù)據(jù)使用的挑戰(zhàn)和問題
二、 數(shù)據(jù)在招聘中的價值
1. 數(shù)據(jù)分析的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 招聘中的數(shù)據(jù)分析
招聘流程管理
渠道管理
招聘效能分析
繪制公司人才地圖
3. 如何讓數(shù)據(jù)幫助日常招聘工作增值
三、 數(shù)據(jù)在員工關(guān)系管理中的作用
1. 哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該收集和整理
2. 數(shù)據(jù)分析在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用
人員結(jié)構(gòu)分析
離職管理
員工滿意度分析
員工安全健康數(shù)據(jù)分析
其它應(yīng)用領(lǐng)域
四、 如何用數(shù)據(jù)提升人力資源管理水平
1. 使用數(shù)據(jù)，制作高質(zhì)量的人力資源管理報告
人力資源管理報告的目的和作用
人力資源管理報告的內(nèi)容
其它職能的數(shù)據(jù)如何反映在報告中
2. 利用數(shù)據(jù)，衡量人力資源管理工作
各職能中KPI的提煉
如何建立數(shù)據(jù)管理的機(jī)制
五、 總結(jié)與答疑
《HR如何用數(shù)據(jù)說話》課程目的
1. 認(rèn)識數(shù)據(jù)對人力資源管理的重要性和價值;
2. 了解數(shù)據(jù)在日常管理和決策中的作用;
3. 學(xué)會用數(shù)據(jù)進(jìn)行工作總結(jié)匯報、發(fā)現(xiàn)問題、改善流程，同時加強(qiáng)HR的影響力。
《HR如何用數(shù)據(jù)說話》所屬分類
人力資源
《HR如何用數(shù)據(jù)說話》所屬專題
excel培訓(xùn)、
《HR如何用數(shù)據(jù)說話》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
自一九九六年加入泰國正大集團(tuán)下屬的一家合資公司，何女士開始從事人力資源管理工作；幵在一九九八年三月加入了畢馬威華振會計師事務(wù)所（KPMG）管理咨詢部，接受了正觃嚴(yán)格的培訓(xùn)后，為畢馬威在華客戶，主要以跨國公司為主，提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涉及高級人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購與合幵等領(lǐng)域，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。
為了積累更多的人力資源管理實踐經(jīng)驗， 何女士在畢馬威關(guān)閉了管理咨詢部后，先后就任亍澳大利亞威斯特（中國）有限公司、中信證券、德國巴斯夫（中國）有限公司北京分公司、美國康明斯（中國）投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰(zhàn)略觃劃和實施、招聘、績效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。
多元化的工作背景，使她有機(jī)會對不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重規(guī)對一線經(jīng)理的培訓(xùn)，幵經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色，曾教授幵設(shè)計過招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。
何女士講課生勱幽默，富有親和力，易亍與學(xué)員互勱溝通。借劣其十六年豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，擅長理論與實踐相結(jié)合，通過案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實際工作，使學(xué)員真正從中受益。
《HR如何用數(shù)據(jù)說話》報名服務(wù)流程
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