《建立高效庫存控制系統(tǒng)》課程詳情
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第一天 9：00-12：00
一. 庫存是制造業(yè)無法回避的困境嗎？
1 制造型企業(yè)的庫存困境：
1.1正確認知企業(yè)庫存
* 企業(yè)在哪里持有庫存
* 庫存的形態(tài)和種類：
* 為什么持有庫存
1,2 庫存管理的意義與風險
2 供應鏈管理中的庫存控制
* 供應鏈管理中的庫存：牛鞭效應,推遲定制,集中與分散
* 案例介紹：HP打印機的庫存控制新思路
* 案例介紹：渠道庫存控制—XX服裝品牌的庫存控制
3 .互聯網對制造業(yè)的影響
* 大勢所趨：“創(chuàng)客模式”對制造業(yè)的變革
* 互聯網制造中的庫存在哪里？
二．企業(yè)庫存控制的機制分析
1. 庫存管理的外部環(huán)境分析
* 行業(yè)與庫存管理的側重點
* 生產模式與庫存：MTO,MTS等不同模式對庫存的影響
* 案例介紹：訂單制造型企業(yè)的庫存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 庫存管理的內部環(huán)境分析
2.1 庫存管理的組織與流程：
* SCOR模型與庫存
* 庫存控制與產品研發(fā),銷售,采購,生產等職能的關系
2.2 庫存管理的三大績效指標：庫存周轉率、OTD、 E&O以及計算
2.3 如何針對不同行業(yè)確定庫存管理指標
3 課堂討論：北天公司的庫存困境
4 庫存策略分析與規(guī)劃
4.1 供應鏈策略的重要部分：庫存策略
4.2 制訂庫存策略的主要影響因素
* 需求特性,提前期,產品數量,競爭目標,成本結構
第二天 9：00-12：00
5 .企業(yè)庫存管理的信息化邏輯
* 理解MRP的核心邏輯
* MRP不可以做什么
三．庫存控制工具箱
1 區(qū)分完全不同的庫存屬性：生產性物料與備品備件
2 備品備件的庫存控制意義與邏輯
3 案例介紹：某品牌汽車備件庫存
4 庫存結構的分析工具
* 庫存控制的核心目標：寬度和深度
* 存什么：如何確定庫存的寬度
* 存多少：如何確定庫存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
* 庫存統(tǒng)計的數據與精度
* 庫存等級的首選原則：ABC
* 庫存等級的其他原則：多維度分類
* 經典庫存控制方法：訂貨點、EOQ、定期定量等
* 案例介紹：安全庫存的設定及其計算
* “物料齊套率”對庫存管理的意義
* 呆滯庫存的分析及管理
* 案例介紹：呆滯庫存清理
* 零庫存的意義與JIT模式
* VMI與聯合庫存管理模式
5 案例介紹：某閥門配件企業(yè)的年度庫存改善
四．庫存監(jiān)控體系與庫存分析報告
1 庫存控制例會的組織與流程
2 庫存分析報告及舉例
《建立高效庫存控制系統(tǒng)》課程目的
õ 本課程以制造業(yè)不同模式（MTS、MTO、ATO等）庫存管理咨詢與培訓的實踐經驗，歸納庫存控制與優(yōu)化的系統(tǒng)方法： 例如庫存控制首先是對庫存環(huán)境與策略做全局性的分析與優(yōu)化、庫存控制的核心在于有效確定庫存管理的寬度和深度， 庫存優(yōu)化的關鍵是根據不同的庫存級別實施不同的控制等等；
õ 通過典型行業(yè)（電子、汽車、機械、服裝等）的案例介紹，使學員掌握分析本企業(yè)庫存控制的系統(tǒng)體系，包括庫存控制 基本邏輯、庫存等級劃分的正確維度和相關量化工具；
õ 掌握操作性強的定量化方法（例如提前期、安全庫存、需求變化等訂貨參數）分析優(yōu)化庫存結構，以及撰寫庫存分析報告 等庫存工具箱。
《建立高效庫存控制系統(tǒng)》所屬分類
生產管理
《建立高效庫存控制系統(tǒng)》所屬專題
庫存與倉儲管理、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
制造業(yè)庫存控制技術、
《建立高效庫存控制系統(tǒng)》授課培訓師簡介
李海
物流、供應鏈與采購管理資深專家，西安交通大學碩士，李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業(yè)的特點和現實的供應鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
《建立高效庫存控制系統(tǒng)》報名服務流程
020-29042042
