《TTM—培訓經(jīng)理培訓：如何成為合格培訓經(jīng)理》課程詳情
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課程背景
培訓工作已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的重視，也成為企業(yè)尋求發(fā)展突破的必然選擇！然而在企業(yè)培訓實施和培訓體系建設(shè)工作中，培訓管理者，常常發(fā)出感慨：
培訓年年作調(diào)研，卻往往流于形式，調(diào)研的過程就是課程勾選，調(diào)研結(jié)果無法體現(xiàn)部門實際需求；
培訓預算的制定缺乏依據(jù)，無法等到高層更好的支持；
培訓工作缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；
培訓結(jié)果很難量化，如何讓培訓產(chǎn)生績效；
如何讓經(jīng)理層支持培訓，學員熱愛培訓；
培訓效果如何科學評估，培訓如何落地；
……
不同的企業(yè)發(fā)展階段，對培訓有著不同的要求。培訓其實并無好壞之分，關(guān)鍵是你選擇的培訓是否適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合企業(yè)的發(fā)展需求。
作為企業(yè)的培訓管理者，首先要清楚企業(yè)的定位，其次要明確自己的定位，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而也使自身的價值被企業(yè)認可。
本課程是專為培訓管理者開設(shè)的專業(yè)課程，將幫助您理清培訓工作的重心，快速提升培訓管理的工作能力，最終助力企業(yè)實現(xiàn)績效改進！
課程目標
通過系統(tǒng)的學習，培訓管理人員將能夠：
從宏觀方向上把握做好培訓管理工作應(yīng)有的工作態(tài)度和思想意識；
從微觀方向上掌握做好培訓管理（培訓需求與計劃制定、培訓實施與推展、培訓效果評估與跟進……）
課程大綱
一、快速發(fā)展企業(yè)培訓管理工作
1.企業(yè)培訓發(fā)展成熟度模型
2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓有哪些基本特征
3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、培訓管理者的責任與角色
1.培訓管理工作存在哪些誤區(qū)？
2.培訓管理者應(yīng)對自己如何定位？
3.培訓管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？
三、如何制定有價值的培訓規(guī)劃
1.快速發(fā)展中的企業(yè)培訓工作應(yīng)如何開展？
2.培訓要解決哪些問題？
3.你能調(diào)用的有哪些資源？
4.如何制定培訓規(guī)劃才能發(fā)揮最大的價值？
企業(yè)的培訓規(guī)劃因何而來？
如何快速準確地抓住培訓需求？
如何尋找培訓規(guī)劃的價值亮點？
5.如何寫作企業(yè)培訓規(guī)劃
從培訓規(guī)劃到培訓計劃
一份培訓計劃的寫作要點
培訓計劃的調(diào)整原則
四、讓培訓規(guī)劃獲得決策層支持
1.在培訓規(guī)劃寫作中運用金字塔原理
2.借用為說服投資商而制定的102030法則
五、運用項目管理技術(shù)實施培訓項目
1.簡要回顧項目管理各項要素
2.培訓項目的利益干系人
3.培訓項目計劃的5W2H
4.外購培訓如何甄別“好”的課程和“好”的老師？
5.內(nèi)部培訓課程從何而來？
6.應(yīng)用一頁紙項目管理工具
六、培訓實施中的管理要點
1.培訓實施中的六大要素
2.培訓實施中管理者職責
3.培訓計劃管理及其應(yīng)用
4.培訓協(xié)議管理及其應(yīng)用
5.常規(guī)培訓實施管理方式的四個要點
6.培訓實施總結(jié)與改善的方法
七、學習過程評估的基本方法
1.一級評估的基本特點
2.在實施一級評估時應(yīng)采取哪些策略
3.一級評估的量表設(shè)計
4.如何預防和處理一級評估過程中的管理問題
八、學習結(jié)果評估的基本方法
1.為什么要對學習結(jié)果進行評估？
2.對學習結(jié)果進行評估的基本方法
3.從評估中發(fā)現(xiàn)培訓的問題
《TTM—培訓經(jīng)理培訓：如何成為合格培訓經(jīng)理》所屬分類
人力資源
《TTM—培訓經(jīng)理培訓：如何成為合格培訓經(jīng)理》所屬專題
新經(jīng)理人、
《TTM—培訓經(jīng)理培訓：如何成為合格培訓經(jīng)理》授課培訓師簡介
何老師
教育及資格認證：
高級講師；定制化課程開發(fā)與設(shè)計導師；國家人力資源和勞動保障部通用管理項目首席培訓導師；中國人民大學培訓經(jīng)理認證項目特聘專家。
講師經(jīng)歷及專長：
何老師自2003年起針對特大型國有企業(yè)如中石化集團、公安部珠海邊檢總站，中國一汽集團、中國煙草湖南工業(yè)公司，國華電力集團、中國移動、中國郵政、南方航空公司、東北民航局、中國工商銀行、華潤銀行、佛山農(nóng)商行等企業(yè)和政府機構(gòu)的各級進行管理培訓；
同時何老師擔任數(shù)十家著名外資企業(yè)如廣州本田、日本松下馬達、深圳富士康科技集團、國內(nèi)民營高科技企業(yè)如金山軟件、同望科技、優(yōu)特電力的企業(yè)內(nèi)部培訓講師和咨詢師，有著極其豐富的跨行業(yè)、跨專業(yè)的咨詢和培訓經(jīng)驗，其公開課程授課總小時超過達6600小時。
輔導案例介紹：
何老師內(nèi)訓和咨詢的客戶跨越了八大行業(yè)：電力、汽車制造、石油化工、通訊、大型制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、政府和公共服務(wù)，累積內(nèi)訓客戶數(shù)超過百家；他培訓的行業(yè)客戶主要包括：中國一汽集團總公司與下屬二級分公司、廣州本田汽車、廣州東風本田、福建戴姆勒奔馳汽車、江鈴控股有限公司、宇通客車、富士康科技集團、中煙集團湖南分公司、惠州德賽集團、日本松下環(huán)境、日本松下馬達廣東雅士利集團 ……
何老師的課程有深度、專業(yè)度高，課程實用、氣氛輕松，深獲學員好評。
《TTM—培訓經(jīng)理培訓：如何成為合格培訓經(jīng)理》報名服務(wù)流程
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