《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型”高層案例研討精品班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 互聯(lián)網時代對于傳統(tǒng)的產業(yè)顛覆已經到來，我們如何去認知互聯(lián)網化對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，我是否會被互聯(lián)網大潮革命掉、顛覆掉？我們應該如何應對互聯(lián)網變革，是主動變革還是被變革？哪些產業(yè)將成為被互聯(lián)網化浪潮顛覆的重災區(qū)？“十三五”規(guī)劃中，傳統(tǒng)企業(yè)對自身的互聯(lián)網化布局到底該如何規(guī)劃？應對互聯(lián)網化的大潮，以及去組織邊界化的思維是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的組織的，互聯(lián)網化的組織是如何構建與發(fā)展的？
為此，特推出傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型高層案例研討精品班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉型！
 
【課程費用】 3000元/人*天（1天/6課時）注：限35人，另提前四周報名八五折優(yōu)惠，提前兩周九折優(yōu)惠，歡迎來電垂詢！
 
【哪些企業(yè)特別需要參加】：
Ø 貿易企業(yè)：從事進出口或內貿業(yè)務
Ø 供應鏈服務提供商（含供應鏈金融）：如中國鐵物、浙江物產、天津物產、遠大物產、嘉晟供應鏈等
Ø 多地有分支機構或連鎖經營的企業(yè)
Ø 高度依賴采購與營銷的制造型企業(yè)
Ø 受大數(shù)據(jù)與精準營銷影響較大的企業(yè)，如保險公司
Ø 受電商沖擊較大的與個體消費品緊密相關的零售及服務業(yè)
Ø 維護營銷渠道與品牌的難度和成本越來越高的企業(yè)
Ø 其他受互聯(lián)網浪潮沖擊較大的傳統(tǒng)產業(yè)領域相關企業(yè)

【4月25日】“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型”專題
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型 周傅峰 授課
1. 國內外傳統(tǒng)型企業(yè)互聯(lián)網化發(fā)展大趨勢
1) 互聯(lián)網發(fā)展的幾個代際與深入剖析
2) 企業(yè)互聯(lián)網化大趨勢
3) 集團型企業(yè)互聯(lián)網發(fā)展主要方向
4) 互聯(lián)網化企業(yè)的全貌
2. 互聯(lián)網化集團性企業(yè)建設的6個層次
1) 一種模式：尋找自身合適的互聯(lián)網發(fā)展模式 （平臺型，垂直型，互補型，借用型等）
2) 兩個維度
a) 管理互聯(lián)網化：如何通過互聯(lián)網及其技術手段完成精細管理
b) 業(yè)務互聯(lián)網化：如何通過互聯(lián)網來展開業(yè)務
3) 三個生態(tài)圈
a) 企業(yè)內部互聯(lián)網生態(tài)圈（解決跨地域企業(yè)文化傳播與企業(yè)價值觀塑造）
b) 企業(yè)客戶互聯(lián)網生態(tài)圈（完成與客戶或消費者的互動，實時溝通）
c) 企業(yè)資源互聯(lián)網生態(tài)圈（完成與上游中游的互動）
4) 四大互聯(lián)網化管理戰(zhàn)略
a) 供應鏈互聯(lián)網化管理戰(zhàn)略 （電子訂單，第四方物流，電子競標，快捷供應鏈）
b) 營銷互聯(lián)網化管理戰(zhàn)略（O2B設計，O2B營銷等）
c) 人力資源互聯(lián)網化管理戰(zhàn)略（社區(qū)招聘，互聯(lián)網兼職合作，員工自媒體，價值創(chuàng)新等）
d) 市場互聯(lián)網化管理戰(zhàn)略（品牌傳播，企業(yè)價值觀傳播，產品傳播等）
5) 五項業(yè)務互聯(lián)網化評價
a) 產品互聯(lián)網環(huán)境評價
b) 互聯(lián)網業(yè)務管理能力評價
c) 短期，長期ROI評價
d) 互聯(lián)網人才結構評價
e) 項目融資能力評價
6) 六個步驟構建互聯(lián)網化集團
a) 形成互聯(lián)網普世價值觀
b) 探索適用于集團未來發(fā)展的互聯(lián)網模式
c) 依據(jù)互聯(lián)網模式形成四大基本管理戰(zhàn)略
d) 業(yè)務互聯(lián)網化評價
e) 業(yè)務互聯(lián)網化層進型，短，中，長期戰(zhàn)略規(guī)劃
f) 戰(zhàn)略管理體系構建（互聯(lián)網日新月異，需根據(jù)互聯(lián)網趨勢與環(huán)境隨時做出戰(zhàn)略調整，對戰(zhàn)略體系的管理提出更高要求）
3. 傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化轉型路徑圖
1) 整合梳理業(yè)務互聯(lián)網化的產業(yè)資源
2) 選擇合適的互聯(lián)網業(yè)務渠道與模式（七大主流業(yè)務渠道）
3) 設計/選擇合適的業(yè)務產品
4) 制定業(yè)務互聯(lián)網化戰(zhàn)略
a) 業(yè)務戰(zhàn)略四個思考 （簡單OR復雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實體業(yè)務模式的關系）
b) 業(yè)務戰(zhàn)略四個維度（目標，資源，市場，潛在客戶）
c) 業(yè)務戰(zhàn)略五個定位 （品牌定位，客戶定位，發(fā)展目標定位，發(fā)展模式定位，在集團中的定位）
d) 業(yè)務戰(zhàn)略的模型（以攻代守，避強攻弱，推陳出新，穩(wěn)中求勝）
5) 標準互聯(lián)網業(yè)務團隊建設
6) 全網整合營銷方案
7) 預算與ROI體系建設
4. 如何進行互聯(lián)網業(yè)務運營
1)業(yè)務互聯(lián)網化產品運營7個核心工作
a) 了解產品
b) 了解用戶
c) 數(shù)據(jù)分析
d) 活動推廣
e) 價值推廣
f) 聯(lián)盟合作
g) 高效執(zhí)行
2)互聯(lián)網業(yè)務內部管理的六個快，三個清晰化
a) 管理三快 （快速決策，快速執(zhí)行，快速反饋）對接（充分授權，換位思考，創(chuàng)新容錯，常識判斷）
b) 經營三快 （快速供應鏈，快速研發(fā)，快速營銷轉化）
c) 三個清晰化 （過程清晰化，結果清晰化，激勵OR獎懲清晰化）
5. 業(yè)務互聯(lián)網化企業(yè)的管控結構與制度流程
1) 互聯(lián)網業(yè)務的組織架構
2) 三流設計 （工作流，物流，信息流）
3) 互聯(lián)網業(yè)務的整體運作流程
4) 目標管理-互聯(lián)網企業(yè)績效考核方案
6. 業(yè)務互聯(lián)網企業(yè)整合營銷與推廣
7. 業(yè)務互聯(lián)網企業(yè)如何打造快速供應鏈
 
【學員對象】政府高級官員，傳統(tǒng)產業(yè)領域的集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人


《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型”高層案例研討精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化轉型”高層案例研討精品班》所屬專題
企業(yè)轉型、企業(yè)重組、互聯(lián)網金融、互聯(lián)網思維培訓、

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