《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略》課程詳情
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1、如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大規(guī)�？鐓^(qū)域擴張和多項目管理？
2、如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)組織利潤、投資和回報最大化？
3、如何進(jìn)行有效組織管控的設(shè)計，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航？


課程大綱
【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計的四個要素
1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題
1.1.5組織架構(gòu)的評估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點特點
1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
2.1單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計
2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設(shè)計
2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策
2.3異地管控公司組織設(shè)計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯誤與對策
2.4集團(tuán)三級管控組織設(shè)計
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點

3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4. 組織設(shè)計與崗位設(shè)計
4.1組織設(shè)計的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析
 
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）。



《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、卓越服務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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