《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程詳情
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【學(xué)員對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源部門(mén)主管、人力資源部門(mén)全體員工
【課程大綱】
前言：為什么說(shuō)龍湖人力資源管理是成功的？
龍湖首席人力資源官與萬(wàn)科首席人力資源官對(duì)組織貢獻(xiàn)的差異化
龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之�。ㄐб妫�
2012年龍湖董事長(zhǎng)對(duì)龍湖首席人力資源官的評(píng)價(jià)（看人力資源管理者的價(jià)值、看企業(yè)全國(guó)化擴(kuò)張的人力資源管理的重點(diǎn)）
一、龍湖人力資源管理的核心特點(diǎn)？
1、龍湖人力資源管理的總體特色
�。�1）龍湖的人力資源的1234策略（2）龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異
2、龍湖在單項(xiàng)目、同城多項(xiàng)目、全國(guó)化擴(kuò)張三個(gè)階段人力資源管理的總體差異
3、從經(jīng)營(yíng)角度解析人力資源管理的各模塊
二、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點(diǎn)
1、標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理愿景：“龍湖船長(zhǎng)論”、“萬(wàn)科汽車(chē)論”、“恒大剛?cè)嵯酀?jì)論”
2、龍湖全國(guó)擴(kuò)張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變
3、龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4、龍湖組織管控與萬(wàn)科、恒大的差異化
5、龍湖城市公司發(fā)展的三個(gè)階段及其對(duì)應(yīng)組織特色、運(yùn)營(yíng)管控特點(diǎn)、核心崗位
6、研討：不同公司戰(zhàn)略（高周轉(zhuǎn)、高盈利、低成本）下人力資源的典型差異
三、龍湖人才供應(yīng)的特點(diǎn)
1、龍湖核心團(tuán)隊(duì)的演變及其特點(diǎn)
2、龍湖城市公司總經(jīng)理供應(yīng)來(lái)源的三個(gè)典型階段及未來(lái)規(guī)劃
3、龍湖“操心員工”定義的演變和精細(xì)化
4、從顧問(wèn)個(gè)人在龍湖的成長(zhǎng)經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工
5、龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”
四、龍湖的人才標(biāo)準(zhǔn)
1、龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個(gè)不同階段的發(fā)展2、龍湖對(duì)員工、中層干部及高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型
3、龍湖素質(zhì)模型與萬(wàn)科、復(fù)地的差異化4、龍湖的員工職位等級(jí)體系及其對(duì)人員的差異化要求
五、龍湖招聘體系的建設(shè)
1、為什么我們不能快速招到合適的人才？ 2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點(diǎn)
3、從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點(diǎn)？
4、龍湖招聘選拔流程的演變及其解析5、基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用
6、龍湖擴(kuò)張期招聘大事記及其解析
六、龍湖人才培育體系建設(shè)
1、一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)
2、龍湖人才培育十大秘訣：人才標(biāo)準(zhǔn)及通道、晉升和表彰機(jī)制、基于業(yè)務(wù)的知識(shí)管理、工作發(fā)展計(jì)劃、教練OJT、360評(píng)估反饋、輪崗、會(huì)議、培訓(xùn)課程體系、轉(zhuǎn)正答辯；
3、如何在一般企業(yè)解決推動(dòng)人才培育中的問(wèn)題？
七、龍湖績(jī)效和薪酬體系建設(shè)
1、一般地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的誤區(qū)？
2、從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷(xiāo)售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性
3、從龍湖月度簡(jiǎn)報(bào)、績(jī)效面談看績(jī)效的過(guò)程管理
4、從龍湖每半年人力盤(pán)點(diǎn)會(huì)看如何評(píng)價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用
5、全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
八、龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)
1、五星模型打造龍湖文化
2、龍湖文化精細(xì)化程度：從公司原則到部門(mén)到具體工作的逐級(jí)分解、倡導(dǎo)和反對(duì)行為
3、龍湖如何通過(guò)機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化
《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程目的
1、從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問(wèn)對(duì)其它地產(chǎn)公司的咨詢(xún)案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來(lái)新的啟示
2、跳出人力資源專(zhuān)業(yè)線(xiàn)看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學(xué)員（尤其是人力資源專(zhuān)業(yè)人士）客觀(guān)看待人力資源工作的價(jià)值、牢固樹(shù)立支持業(yè)務(wù)發(fā)展的觀(guān)念
3、從HR專(zhuān)業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施
4、從企業(yè)發(fā)展角度解讀其人力資源：對(duì)人才供應(yīng)、人才培育、績(jī)效管理等關(guān)鍵模塊從發(fā)展角度進(jìn)行詮釋?zhuān)寣W(xué)員深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施
《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬分類(lèi)
人力資源
《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》關(guān)鍵詞
人力資源管理、房產(chǎn)建筑、
《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
任職機(jī)構(gòu)：十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷；曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：7年地產(chǎn)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性；針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶(hù)單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶(hù)企業(yè)的針對(duì)性；互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；滿(mǎn)意度高：超過(guò)1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿(mǎn)意度超過(guò)95%
《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》報(bào)名服務(wù)流程
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