《營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新》課程詳情
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精英世界 · 南中國實戰(zhàn)營銷論壇(總20期)
“寶潔為什么成功?”系列營銷論壇之三
主題:營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新
日期:3月26日(星期六) 地點:廣州體育東路財富廣場六樓
論壇背景
主要針對銷售管理人員在渠道管理中面臨的挑戰(zhàn),幫助解決以下問題:
n 銷售渠道以后發(fā)展的方向是什么?
n 如何制定有效的渠道策略?
n 如何執(zhí)行有效的渠道策略?
論壇收益
通過營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新培訓課程的介紹,幫助學員了解在渠道管理中的業(yè)
務常識、管理概念,并提升學員相應的操作技能。
主講嘉賓:
原寶潔中國銷售副總監(jiān) 孔 雷
孔雷先生于1991年加入寶潔(中國),歷任寶潔銷售部市場經理,全國客戶市場部經理,美國寶潔客戶生意發(fā)展部區(qū)域經理和寶潔(中國)有限公司客戶生意發(fā)展部副總監(jiān),該職位是寶潔公司級別最高的中方經理。孔雷先生在寶潔工作期間取得了令人矚目的工作業(yè)績,不僅是寶潔級別最高的中方經理,也贏得了數量最多的寶潔銷售精英大獎。
孔雷先生于2001年3月加入優(yōu)識公司,任首席執(zhí)行官、咨詢總監(jiān),為眾多大中型企業(yè)和事業(yè)機構提供了現代營銷管理的咨詢服務,并先后領導了多個大型渠道管理與品牌管理咨詢項目?桌紫壬铝τ诓呗孕缘臓I銷管理知識與實踐的傳播,將先進的跨國公司營銷管理經驗本土化,提供適合大中型企業(yè)的營銷管理培訓及咨詢服務,包括廣州浪奇、深圳海王、南孚電池、科龍電器、天音通信、索芙特、和路雪、維達紙業(yè)、太太藥業(yè)、廣州移動。
論壇內容:
3月26日9:00-17:00
題 目
演 講 內 容
培訓綜述
前言
n 企業(yè)面臨的日常挑戰(zhàn)與思考
n 渠道發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)
n 渠道管理面臨的主要策略問題
終端領域 經銷環(huán)節(jié) 生產廠商
n 渠道管理發(fā)展的三個方向
渠道管理——
理論與操作的發(fā)展
n 零售終端寬渠道操作基礎
n 經銷商發(fā)展模式和操作基礎
n 渠道信息化建設和使用
寬渠道基礎
n 寬渠道的概念
n 寬渠道基礎— 消費者價值
n 寬渠道基礎— 操作戰(zhàn)略
長期目標 本年度生意目標 下年度生意目標
競爭領域 渠道策略 策略實施步驟 KPI績效考核
寬渠道操作基礎
n 操作五大步驟
n WTD加權鋪市率建設
l 銷售機構管理
l 核心指標
§ 指標1:多規(guī)格分銷模式
§ 指標2:經銷商通過提供覆蓋服務獲利
§ 指標3:大型經銷商獲利模式的改善, 運營管理
n 終端采購者需求研究
傳統(tǒng)的消費者研究 新型的采購者研究
n 創(chuàng)建超過平均份額的終端占有率
l 必須使大型終端店內占有率>=市場總體占有率
操作步驟 核心指標
n 銷售信息系統(tǒng)和團隊執(zhí)行能力建設
l 信息直接為生意服務 零售終端管理部分
l 經銷商管理部分 團隊執(zhí)行力部分
參會費用:非會員 800元/天,含資料費、午餐費;
南中國實戰(zhàn)營銷俱樂部會員憑套票參加,1張/人/天,餐費自理30元/人;
主辦單位
南中國HR精英俱樂部 益策學習機構
學習熱線:020-87501636 13794397250
傳 真:020-87516061 E-Mail: srilanka@163.com
為避免現場等候,建議通過轉帳支付。
銀行賬號:320800033442
開戶行:廣州市商業(yè)銀行天河北支行
單位名稱:廣州市益策咨詢服務有限公司
《營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新》課程目的
通過營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新培訓課程的介紹,幫助學員了解在渠道管理中的業(yè)
務常識、管理概念,并提升學員相應的操作技能。
《營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷
《營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新》所屬專題
渠道管理培訓、
《營銷通路及分銷渠道管理創(chuàng)新》授課培訓師簡介
原寶潔中國銷售副總監(jiān) 孔 雷
孔雷先生于1991年加入寶潔(中國),歷任寶潔銷售部市場經理,全國客戶市場部經理,美國寶潔客戶生意發(fā)展部區(qū)域經理和寶潔(中國)有限公司客戶生意發(fā)展部副總監(jiān),該職位是寶潔公司級別最高的中方經理?桌紫壬趯殱嵐ぷ髌陂g取得了令人矚目的工作業(yè)績,不僅是寶潔級別最高的中方經理,也贏得了數量最多的寶潔銷售精英大獎。
孔雷先生于2001年3月加入優(yōu)識公司,任首席執(zhí)行官、咨詢總監(jiān),為眾多大中型企業(yè)和事業(yè)機構提供了現代營銷管理的咨詢服務,并先后領導了多個大型渠道管理與品牌管理咨詢項目。孔雷先生致力于策略性的營銷管理知識與實踐的傳播,將先進的跨國公司營銷管理經驗本土化,提供適合大中型企業(yè)的營銷管理培訓及咨詢服務,包括廣州浪奇、深圳海王、南孚電池、科龍電器、天音通信、索芙特、和路雪、維達紙業(yè)、太太藥業(yè)、廣州移動。